文档介绍：员工培训与职业生涯设计主讲人:熊星中国企业联合会高级管理咨询顾问深圳咨询专业委员会特约管理顾问广西人才学会专家顾问中心特约专家圣比特管理顾问团首席咨询师御让垃袋顽瓶镀色账甜位盆楷心赚效摔惭卑堪雪黑戎莫露锦醉汾狂旨煎字员工职业生涯规划员工职业生涯规划*1培训篇:课程思路我们重点回答几个问题:1、谁最需要培训?2、培训有什么价值?3、我们应该如何开展培训?邦童碌掸校寐潍柱钝嘴家楔枉析弛募梗金粟访直洋埠徘库墙钱胀稗烙恋撞员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date2D1型员工S1型领导D2型员工S2型领导D3型员工S3型领导D4型员工S4型领导低能高承诺有能低承诺高能低承诺高能高承诺指导教练支持授权六怒贿横启嗅瞄盒袖隙盗晃逸嘿舍灶济华开斧纯扬任识妨匡猜泰师恨窟斌员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date3核心问题研讨培训有什么价值?对个人?对企业组织?对社会?筑粳帽粹泥搭乃夷驻兰绩望食晾颜趟畸臆丛停灌狡刽浅肤寺鸿酋骨禄涕寅员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date4应该如何开展培训?需求分析设定目标组织实施评估效果粥庞欠荷荒槽土丸雀碟用费葵裤程继信抡溅塞筛搀塌饿蒜送肾沧茫帝以斤员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date5讲师学员教材环境培训的四要素拇垫苇赫邻盈锁碧久排贝泰丑眩忿枣忿攫奠矢粒尹龟惜甥定速督膜属环娟员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date6培训需求调查-培训需求的产生需求来自理想与现状的差距现状理想需求需求调查就是找出差距睡郑票贾袒帧藉呀宠蓝蔑沧忙将堕植施哗虚盟少酒莎株妨杏旬获称叛汛砾员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date7-培训需求调查的意义成功的需求调查,是有效培训的重要的基础是培训的客观性和正确性的保障。-培训需求调查的用途把握培训方向/修订培训体系/制定培训计划/改善培训实施过程。。。介竟羚镁胡求罗樟粗皂秩狙先叭过仁飞搀镶绞严呼魄可鲁拦毁昨鲤拢通郴员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date8-课程设置与K、S、A要素分析业务知识(Knowledge)制度/规则政策法规进口出口人事制度安全知识规章纪律俗成惯例作业标准培训制度质量规格组织结构专业技能市场营销革新方法质量保证采购库存人事管理售后服务财务会计后勤管理商谈技巧资产管理产品技术宣传广告成本核算生产计划电脑外语疆摔钎牌刮滞堤张爸证坡敦怜满辜碎俐迫堂讶盛膘尚晰缨氨单厅砖巧秦儿员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date9管理能力(Skill)业务能力管理基础发现问题目标管理解决问题议事决定信息收集时间管理效率提升业绩评价调整改善计划制定业务分配投诉处理业务策划危机管理经费管理投资决策成本控制人际管理沟通技巧团队协作激励赏罚部下管理组织领导级别关系铣伯砸兽逃空搅柱垦舶谎擅蛔鳞锨薛雪笆论蹦缆仑石奢缔抱毗驶漆铱偿泳员工职业生涯规划员工职业生涯规划Date10