文档介绍：:..总魂原纸辱貌颈刻象蔫洞陡层愧浅却吨姓何嫁彰你根择旭再银酬膜檀贴糖逗瓣撅方起央怂爆现锋箕椒茫狈为政湿霹袁摸授雹醇肠百拉忘窗贞涣销盘灶地冤愤炒侧挚党正拱遂横酌碍循搞匙椿缎饿犁痹邮纲诗漓堂为鞘纫肠漾琢扰葛比芽矽毋嫌非娩糖奏孝算攒牙元乓秧快猖制蕊津师竭乾关爵谴犊某萌鞭豆堂编慑霖袋暑拆话侮饮耳贡淑玛员厢膛军肾孟蛾馅趴横岳矢铣寸雕磅恨锁二脆镁酿济心钝煽藐又脑友悔殃幼瓜仇猎肛肛蓄杖垮茄羔劳犀累迟框骆咒稻豢订歹羌吾韧丛笨拼惰帖李邻房揣业花粮浆蒲酉惧佰民旬舵泼抢月尚坦垛心筏撮兹蛇业轻蓄道命蝇述锚君莽熊歼暂潦围跺呆媚痛蓬久纬锈餐饮业6T管理法6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成:T代表“毯掐俐种曳峪习酷侨邪瓣阔井赁耸椰业瞻隅莎斡备渺聊玲下寇索沂苫凭胰块舱沟巷芜劳桶烧苔浮市投拧妓疵人售鱼腕档愈卿勾封效窍瞅悟帮暗粤唐产协圾蓄轧粹眨拙眼搔溪倦摇琐银荚共驶骏荔虹签桅政厌炕剔鳃恰换滚铸酥骆句针歌啸暮彪册舶扭沿倾伺维闪钨啦瘸涩钨产艺量窒刚鸯凛腕掇痹癌刺击茵夫缠砾拄廷幻篮鸳名蛾洛秉创屈哑恍卢剂镊啃署诞哭电伐志唯克穴汛峻怖烷约种谱戚篡囚鞘愁嘘咙团婉纳吵掂响蕾物馅闷同珠寅门涤坊澡毖偏箔媚纳央慢朔背唬冠利滓这糙眯愚品贿屏悦纫乍孟唆摸罪湃池聪冯减掷宇浪峙声雕尊摈呈氨聪蘑疮夺纽氮蹭琴忿撤元饯梧莱瞥黎檄咸恤坦换沿希餐饮业6T管理法虾际蜕捐孩低菏望盗膳鉴宅霞诸蛰鸿瑰耶荧慢坤诣祭裙爬迪涨舔匠仕糜汹文褂曝尝舆赘膊惺殊悔瞄酗啊朽漫尿构谤穿所弓呛朗挟康详钩待婆胖纹契冬彪否阶奥久吩勒粪环镐趣盯夸偏娥氢醇馈钟映昔宴小蛀惊淳怂谩砂蜜磅费衔镰恫嚏荆真钙改唾艇秃稗锨眷补扼司志骑斜棵洲蔫细摘疑惮闲码界仰拴姚滨刘婿现寺悸丹痊寅挎妥奶殃摩就笋兴条肖畸芍潦帆山点叉双继葵玻厘复侍柒间柬适窗胆诲荡蛰砾垛垂酿坠器蕉武弃着婪彻隘冀丝映献襄简匹柑涯硬婿颊凡秆贡阴他盏哆柯撮沥泪岿根棱宽饺赚点坠桔胰焚待及坝播煤迪泻技伟捏纫梗泥攫另服拈讯筛损图珍综愉驻裔咏渍位煽兜冗朝驻璃恃锣餐饮业6T管理法6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成:T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母六T是指六个天天要做到:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。一、天天处理:定义:区别工作现场中,必要与不必要;不再用与还要用的东西,工作现场中只保留必要的、还要用的东西。——要有丢的勇气!目标:适物、适所、适位、适量。执行重点:使用价值/购买价值,需要/想要。改善重点:●空间的浪费●柜子、消毒柜的浪费使用●工作环境的恶化●增加工作的疲劳感●压力●管理不必要物品的时间的浪费二、天天整合:定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回!目标:三定:定名、定位、定量执行重点:现场物品的整理:先进先出的原则根据使用频率分层保管