文档介绍：年度目标责任书**年度目标责任书为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司**年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合**有限公司(以下**总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。目标管理:以上一年**总公司下发的年度绩效考核目标为依据,结合部门目标职能确定。(一)责任人:输气运行部经理(二)直接下级:输气运行部所属员工(三)主要任务:全面负责输气运行部的安全管理工作;组织对设备的安全检查、检修、保养,并落实到每个岗位;加强安全生产、技术管理和设备管理;抓好经常性的安全教育培训,不断提高安全意识;总结管理方法,做到安全、高效、优质、低耗;负责技术资料、设备、记录管理;严格执行公司相关管理制度; (四)主要目的:按照公司下发的安全管理目标和经营方针,特制定本责任书。(五)年度主要目标(1)财务指标根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款,正确使用维护计量装置和运行数据统计管理,减少输差,合理操作设备,合理控制压力,减小放空损失。(2)管理指标 1、定期完成设备安全附件的校验,并建立台账; 2、严格执行门岗制度,对外来人员车辆的管理,加气充装前后的安全检查,严格执行操作规程; 3、每周一次安全例会,并组织员工开展安全教育,操作技能培训,年度不少于6次,从而提高业务技能水平; 4、每月全员搞一次消防演练,熟悉应急演练流程,熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力,并作好记录; 5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查,加强安全巡查力度,责任落实到人; 6、加强设备管理,搞好维护保养,管道,设备的除锈防腐工作; 7、落实安全生产综合考核制度,加强制度管理,使部门工作更加标准化,制度化及规范化。(六)备注:重大安全事故为否决项(七)考评兑现:依据**公司绩效考核制度进行考评分类评价:绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考核周期:以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。目标调整:执行过程中目标或权重需要调整时,可在半年绩效评价沟通时调整。此责任书一式二份,责任期限为一年,签字生效。总经理签字:  市场部经理签字:   年  月 日  年  月  日