文档介绍：招聘录用管理办法
XXX科技有限公司
目录
1 目的 4
2 范围 4
3 原则 4
4 进入准则 4
5 退出准则 4
6 交付产品 4
7 本文使用者 4
8 过程 4
阶段 4
描述 5
收集简历 5
分析简历 5
工作准备 5
接待应聘者 5
进行面试 6
面试报告 6
资料入库 6
9 附录 6
总则
目的
规范公司的招聘工作
保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
原则
计划:依据公司人力资源规划制订招聘计划;
有效:用适用方式选择合适人才;
责任:人力资源部门与用人部门共同承担;
宣传:利用一切机会积极宣传公司;
同化:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;
考核:试用期过程中严格考核,保证入司员工素质。
范围
公司全体员工
组织
人力资源部门
策划招聘策略;
审核、实施与监控招聘计划;
组织实施招聘活动;
评定招聘人的综合素质;
组织年度总结。
用人部门
拟定与协助实施本部门招聘计划;
评定招聘人的专业素质;
同化新员工。
招聘小组
由人力资源部门牵头组成招聘小组;
完成招聘小组范围内的工作。
参见《招聘小组工作规程》
流程
招聘计划
招聘计划的设计
招聘渠道的选择
招聘成本的分析
招聘流程
招聘流程的设计
初选
面试考核及审批
设计报酬
反馈及录用
招聘后续工作
新员工试用考核及同化
招聘评估与检讨
(此处插入Visio图)
描述
准备
熟悉《公司人力资源年度规划》
编制招聘计划
编制原则
定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数;
个岗需要原则:是对招聘计划的质的要求,在《岗位说明书》中明确聘任标准,保证招聘有的放矢,为招聘渠道的选择提供前提;
统一协调原则:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以保证公司人员发展总体平衡。
编制流程
编制招聘年度计划
各部门编制本部门招聘年度计划,提交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导批准;
参见《公司XXXX年度招聘计划表》
编制招聘费用计划
人力资源部门负责制订,并报有关领导审批后确定;
参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
变更招聘年度计划
如需进行计划外招聘,先由用人部门提出《招聘增设申请表》,交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导批准;
根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》,必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》
参见《招聘增设申请表》
选择招聘渠道
人力资源部门对招聘渠道进行分析;
根据实际情况选择合适的招聘渠道;
参见《招聘渠道分析与选用》
发布招聘信息
根据选择的招聘渠道发布招聘信息;
参见《招聘信息发布指南》
收集筛选简历
收集简历并进行初步筛选
将筛选后的简历提交到招聘小组主管
筛选遵循《各岗位任职资格要求》
分析简历
招聘小组对简历进行分析
将侯选者名单提交到面试安排者
分析遵循《应聘人员简历