文档介绍：PMC指导手册--生管职掌前言生物管是公司灵魂部门,而掌控全局,权力可大可小。从业务接单后,就转生物管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口,另也包括了成会与信息处,偶尔也找上研发部门。亦即生物管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑,才能打通任督二脉,让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心,就能克服。除非你不想走资材路线,否则难以摆脱。 目录生物管人员遴选资格及具备条件P3常用报表与单据P4生物管任务P5生管职掌P6物管职掌P7重点管理项目P8Mitac重要库别P9PMCFlowChartP15~16Oracle计算机实务操作程序(asanotherattachfile)生管操作手册开工单维护kitfile关工单物管操作手册制作缺料表下订单取消订单WIP常用生物管专有术语P10~11常见问题与解答P12~14有关MRPP17~~~~~~~53生物管人员遴选资格及具备条件硬件条件基本上要大学毕业,若无,也要有一年以上经验的大专程度。Excel,Word要有一定的功力,最好也会一些DataBase及FoxPro。了解Oracle或MIS8等系统,因神达用此Oracle。会收发Email。基本的英文能力具备,如写说听。想进阶更高级管理阶层,那英文程度就必须佳。面试时就来段英文实时演讲,一出手便知有没有。有工业工程或企业管理当然最好。但神达生物管显少是本科系。软件条件良好沟通能力,擅协调。着眼布局要的是”面”不是”点”,看的是整体全公司而不是单一部门。亦即心胸格局要大。藉访谈看出来。态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话,便可看出端倪。负责能配合加班。先操他三星期再说。组装上架好的硬件条件加上软件条件,等于公司重点培训人才。亦即上战场喽!常用报表与单据QOYR-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(outputMTD)及这个月已出货数量(shipMTD)的报表。WAA-维护工单报表生管开立工单时,在未备料前,为确保BOM正确性,须先把此报表传到物管去维护KITFILE,已免备出的材料有错误。RGLC–料号缺料报表查每一料号所相对应的工单缺料报表。RGMC–工单缺料报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。BSWL–缺料报表物管必须会作的报表。所有料况,包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、LeadTime、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料,皆反应在此报表上。WDR-WIP工单领退差异表所有已开工单的领退料是否完成,以便生管将工单关闭结案。WDR签核表假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时,须签核至资材、制造主管及制造中心主管后,才能将工单结案。ICOX–库存报表可产生单一或多个库的库存数量及金额,也可看出帐龄。ICSL-每个site的各种库存报表。可设定每周产生报表,观看各库库存,以提供管理者进行检讨。-工单已结案、未结案达标率报表。结工率=结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。工单达标率=实际结工率/目标值。-criticalpartreportinformation。ponent作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。(BOM生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(.下调拨单),EU(.BU下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).生物管任务充分掌握业务/产销讯息,产品生产讯息(hourrate,bottleneck,manpower)及产品质量讯息(pending/openbugs,currentFPR)排定最适生产计划(buildplan),满足客户需求。充分掌握物料状况,WIP状况,生产状况;及时反应偏离生产计划的问题,协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。定期提供采购库存数据、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact,并召开紧急应变会议作成有效率的措施,降低costimpact。随时掌握工单结存情形,并有效完成工单关闭。或作成结工单对策,降低WIP