文档介绍：西山区52号规划路改建工程计划于2014年6月16日开工,2014年7月19日全部完工,项目计划总工期为31天。工期要求相对紧张,为确保工期目标的实现,必须采取切实有效的措施予以保证。工期承诺:了把本工程早日交付给业主,我公司采用,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在7月20日前完成业主要求的本工程整个施工任务。,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给。根据工程特点,配备精干的人员、精良的设备,备足备好工程材料,按照工期安排超前准备,确保工程顺利进行。,全力保障施工生产发挥我单位技术过硬、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题,合理安排施工生产。项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。,科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施,严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督,提高工程质量,做到不返工或减少返工和返修,以实现快速施工,缩短工期,确保工期。,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,确保工期的实现。,是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配