文档介绍：第五章确保工程质量的技术组织措施工程质量总目标本工程质量总目标:确保优良工程,争创深圳市优质样板工程。为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。本工程主要的分部分项质量目标分解如下:工程质量目标分解图工程质量总目标深圳市优质样板工程责任人张博庆序号分部工程目标主要分项工程优良率(%)负责人1垫层优良级配碎石>90肖凯2底基层优良水泥稳定碎石>90肖凯3基层优良水泥稳定碎石>90肖凯4路面工程优良改性沥青混凝土>96肖凯质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO90002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。:(见下页插图):组长:项目经理副组长:总工程师组员:、项目部总工程师办公室职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排,检查和总结。二、项目部各主要相关部门的质量职责如下:项目经理部:(1)安排和部署项目班组的施工工作,保证工程按计划实施。(2)领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划(3)协调项目内外关系;(4)认真处理好日常质量工作中出现的问题,重大问题应上报公司创优小组。(5)每周召开一次工程管理例会,会上应解决质量活动中的实际问题;2、工程技术科:搞好技术革新和“四新技术”应用。认真学习和熟悉图纸,积极参与图纸会审,编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案,为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。做好每道工序的技术交底工作,召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会,将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员制定好建筑工程质量通病的防范措施,作好隐蔽工程验收工作。认真作好质量检查的核定工作,以及施工放线的核定工作,对出现的问题认真分析,找出原因,提出处理意见,并认真总结经验教训。经常深入施工第一线,对现场出现的问题及时纠正。工程资料的收集,整理工作,以及交工资料的编制工作。组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制,整理工作。(9)技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系;3、质量科:(1)配合技术人员督促班组落实技术交底要求;(2)负责确认工序自检情况,组织专检和工序交接检,作好质量记录,核定班组质量等级;(3)确保各分部分项工程达到创优质量;(4)负责整理施工过程的检验记录;4、材料设备科:(1)严格按物资采购程序采购,确保物资采购质量。(2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。(3)采购资料及验证记录的收集整理。、设备一览表序号设备名称规格型号产地数量出厂日期使用时间(年)使用日期进场时间1全站仪PENTAXPTS---------