文档介绍：动态股权激励模式与其他股权激励模式的相同点在于,其目的也是为了改变完全按资分配的不合理状况,使公司的人力资本与金钱资本一起参与公司剩余利润的分配,进而刺激人力资本的所有者—关键员工努力工作,增加公司的剩余价值,这也同时达到了金钱资本的所有者—股东的投资目的。具体而言,动态股权激励模式是以企业管理层、销售、技术等关键岗位人员为激励对象,把股东所有权与盈亏分配权进行分离,实行按劳、按资、按贡献分配“三位一体”的分配制度,同时建立起人才竞争上岗等配套制度,以实现股东与经营团队的共赢。以下为动态股权激励模式的基本操作方式:一、确定股权激励计划的关键人(激励对象)和关键岗位(激励对象所在工作岗位)动态股权激励作为股权激励的一种,不是全员员工持股,而是针对公司关键人员的股权激励。确定关键人员,实际上就是确定激励对象的范围。一般而言,企业关键人员就是董事会成员、经理层、核心业务人员和核心技术人员。具体的关键人员和关键岗位的确定应由企业根据自己企业的实际情况予以确定。二、根据激励对象所在岗位的重要性,授予激励对象一定数量的岗位股1、岗位股的总量和每个岗位的具体配置数量亦由企业根据注册资本以及净资产等因素予以确定。2、激励对象缴纳一定数量的岗位股抵押金,缴纳抵押金的具体数额由公司根据每股净资产的一定比例予以确定。3、岗位股是一种虚拟股权,激励对象在岗期间享有岗位股的表决权和分红权,离岗时由公司退还其当初所交的抵押金并收回其持有的岗位股股份。三、激励对象出资购买一定数量的风险股1、激励对象所购买的风险股实际上就是公司的实际股份,激励对象对风险股享有公司股东可以享有的一切合法权利,包括但不限于分红、表决权和处分权。2、激励对象购买风险股的价格按照购买时企业的每股净资产的价格确定。3、激励对象购买风险股的数量按照不少于其被授予的岗位股的数量确定。4、激励对象购买风险股的资金来源既可以是自筹,也可以是向银行借款等。四、每年度根据公司的经营情况授予员工“贡献股”1、公司每年授予激励对象的“贡献股”实际上是一种业绩股,是根据企业的经营业绩确定的。2、激励对象获得的贡献股实际上是获得的一种奖励性质的股份,所以激励对象无须出资购买,是免费获得的。3、激励对象对获得的贡献股同样享有完全的所有权,包括但不限于分红权、表决权和处分权等。五、动态股权激励模式中激励对象每年的收益实现激励对象每年的收益实现分为三个部分:一是基本工资收益,二是持股分红收益,三是奖励贡献股收益。1、激励对象的基本工资收益是指根据激励对象与公司签订的劳动合同约定的公司应该按月支付给激励对象的底薪部分,即无论公司收益如何,均应支付给激励对象。2、激励对象的持股分红收益是指按照激励对象所持有的岗位股、风险股以及贡献股的数量与企业实际可分配利润挂钩进行分配而得到的红利部分。3、激励对象的贡献股收益是指企业每年按照净利润的一定比例提取一定的资金并换算为贡献股奖励给激励对象。以下就动态股权激励模式下激励对象的贡献股收益实现举一个简单的例子:激励对象甲为一电子公司总经理,该电子公司注册资本总额为1000万元,2008年甲实际持有岗位股50万股,风险股50万股和贡献股50万股。其余激励对象总共持有岗位股450万股,风险股450万股和贡献股450万股。如2008年期初公司的净资产总额为2000万元,2008年期末公司的净资产为250