文档介绍：铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源
战略管理研究——以**集团为例
绪言
企业在不同的发展时期,面临的内外发展环境不同,企业管理都会产生多样性的变化。在企业创立初期,一般是发现了一个发展的市场机会,特别对制造型的企业来说,如果能够产出质量较好的产品,创造出一定的产品附加值,赢得一定的市场空间,加上有一批负责肯干的干部和员工,基本上就能使企业生存下去。这时候的人力资源管理内容相对简单。一般包括(人事记录、员工招聘、甄选和培训、薪酬管理、福利管理和员工服务等)
但如果要想让企业在一个较长的时期内具有较强的创新能力,并始终使产品有竞争力,在市场竞争中赢得更多市场份额的同时,保持较好的利润空间,拥有相对较完善的内部管理,使企业逐渐发展壮大,这就需要进行更系统全面的人力资源管理,设立起合理的组织架构,进行人力资源规划、绩效考核、员工激励等等。
目前,我国经济社会发展进入了一个新的历史时期,在新的历史时期里,铅酸蓄电池行业面临着新的考验,也面临着新的任务。在环境、竞争以及企业发展战略等因素发生变化的情况下,过去曾经行之有效的人力资源管理模式和经验,在越来越激烈的市场竞争和不断发展变化的企业内外部环境影响下,可能会逐渐变得落后和过时,甚至成为企业在竞争中的绊脚石。面对目前复杂多变的宏观经济环境,国家不断倡导企业进行转型升级。因为企业面临的内外部环境,对企业内部人力资源的配置和管理模式提出了更高的要求,如果不能及时完成转变,创新能力不够就会在市场竞争中被淘汰。
在所有影响企业竞争力的因素中,人的因素是最关键的。因为使企业在竞争中不断提高资源配置效率的主体是人,人力资源是所有其他资源配置的主导因素,是企业核心竞争力的重要组成部分。从这个意义上讲,对有长期发展目标的企业来说,系统地对企业进行人力资源战略规划和管理显得尤为重要。
传统铅酸蓄电池企业的转型升级就是要不断提高蓄电池产品的技术含量和附加值,增强企业适应市场能力,提高综合竞争力,积极发展绿色新能源产业,不断提高资源配置效率,努力实现各项社会资源的最优化配置。本文将以**集团为案例,研究面对转型升级的挑战,蓄电池企业如何做好战略性的人力资源管理。由于**集团是行业的龙头企业,在各方面都有具标杆意义,研究好了这个专题,那么对整个行业来说意义非常重大。
古今中外研究企业战略和人力资源管理方面的学者、著作都很多,但专门针对转型升级时期的人力资源战略管理进行研究的著作还不多见。
本文在撰写过程中,在企业战略管理方面主要查阅了徐二明先生1998年编著的《企业战略管理》,李垣、刘益1997年发表的论文《企业竞争战略形成的整合分析模式》,米勒的《战略管理》,波特的《竞争优势》等著作。
人力资源管理方面,本文主要参考了王重鸣先生2009年的著作《战略性人力资源管理》,雷蒙德·A·诺伊等撰写的《人力资源管理——赢得竞争优势》等著作。
企业发展与人力资源战略管理
企业发展战略的制定是一个复杂的过程,需要对企业面临内、外环境信息进行收集、分析,然后根据企业自身特点,扬长避短,制定有针对性的战略措施。这些战略可以是总体竞争战略,如成本战略、差异战略和集中战略这三种通用战略,也可以是针对某个领域,如人力资源战略、营销战略等。战略性人力资源管理(strategic human resource management,SHRM),也可称为人力资源战略管理,是指为了使组织能够实现其目标而制定的有计划的人力资源使用模式,以及各种人力资源管理活动。也就是通过战略举措与设计,吸引、保留与发展核心员工队伍,以获取持续竞争优势的人力资源管理。
企业的战略管理是一个完整的过程。首先要根据企业所处的行业,分析外部竞争环境;根据企业内部条件,分析具有哪些优势、哪些劣势,扬长避短。然后确定企业的战略目标,然后再设计出最有可能帮助企业实现预定目标的行动计划以及资源(人力资源、组织资源和物力资源)的配置方式。这种战略管理方式同样适用于人力资源战略管理②。
为了最大限度地对企业有效,人力资源管理职能必须全面参与企业的战略管理过程。这意味着人力资源管理人员应当:第一,参与到企业的战略规划制定过程之中,在这一过程不仅要考虑到与人有关的一些问题,同时还要考虑企业现有的人力资源储备是否能够执行某种特定战略;第二,掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识;第三,知道何种类型的员工技能、行为以及态度是能够支持组织的战略计划的;第四,制定人力资源战略来确保企业拥有具备这些技能、行为以及态度的员工。:
从战略管理的角度,结合