文档介绍：:..小型超市存货管理问题与措施摘要:随着市场经济的蓬勃发展,小型超市开始逐步增多。在其经营管理中,存货管理扮演者重要的角色,优异的存货管理能够满足不断变化的客户需要,防止销售中断,缩短订货周期,降低资金被存货占用,加快资金的周转。目前,小型超市在存货管理方面管理水平相差较大,所取得的经济收益也不一样。在口益激烈的竞争中,小型超市为谋求发展,提高盈利能力及竞争力,越来越重视库存管理。本文在对小型超市存货管理现状分析的基础上,探讨了小型超市存货管理中出现的问题,并提出了如何解决这些问题的合理措施。关键词:小型超市;存货管理;资金周转;经济效益在市场经济蓬勃发展的大环境下,小型超市对于人们的H常生活越来越重要,其遍布大大小小的城市、村镇,是如今极具活力的经济体;无论是城市还是城镇,小型超市都对当地的经济建设做岀了突出贡献,也方便了的人们的生活,对创建和谐社会发挥了很大的推动作用。现阶段随着小型超市的快速发展,其在经营管理方面不断出现这样那样的一些问题,其屮最突出的问题就是小型超市的存货管理问题。一、小型超市存货管理理论概述(-)存货管理概念超市的存货是指超市在日常经营活动中所持有得准备出售的产商品等。在超市的管理中,加强对存货的管理与核算,一是可以避免存货大量积压而占用资金,二是可以免除因缺货而对超市产品不利影响。进而影响超市的资金周转和经济效益。良好的超市存货管理既能满足客户需求,乂能在商品、时机、场合、价格和数量等方面有机配合,实现商品的流通。存货管理的概念很简单,根据其字面的含义,其定义就是,管理者为了达到其预期目标,对超市的经营活动予以合理安排,尤其是对其存货的种类和数量进行计划、组织、指挥、协调和监督等实施规范化管理,其最根本的目的就是借以提高超市的经营效益和水平。换句话来说,超市的存货管理是指超市管理者对超市存货数量和种类的管理。站在超市的角度,管理者是存货管理的实行者,小型超市在其经营过程屮,都要设定经营目标,存货管理就是为实现这一目标而进行的,其在超市管理中占据了极为重要的一个方面。(二)超市存货管理的重要性存货在超市的流动资产中占有较大的比例,可以说,存货的价值代表了超市的流动资产价值,存货的价值可以客观、公允的反映出一个超市的财务状况和经营成果。,可以提升超市的竞争能力,促进超市的发展。超市存货管理水平的高低直接关系到超市产品的质量、产品定价、加班时间、剩余生产能力、交付周期以及超市的整体的获利能力等多个方面,甚至对客户的需求是否做岀快速反应水平都有很大的影响。所以说,超市的存货管理水平是超市是否具有竞争力的主要因素。,可以使超市加快存货的周转速度。存货周转是指尚未售出的货架上的商品根据先进先出来加以循环。存货管理是出于加快存货周转的目的,存货周转反过来有要求提高存货管理水平。存货周转可以分成前线存货及后备存货周转。前线存货是摆放在货架或者商品零售处的散装货品;后备存货是尚位于仓库里面的以备补货的商品。存货周转需要销售人员以及理货人员及吋对货架上加以补充货品,使货架上面的商品摆放符合一定的标准,使提供给客户的货晶都是最近牛产的商品、从来都是新鲜的。存货周转能够促进销售。良好的的库存管理,能够加快超市