文档介绍：策划及展运专员岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
:策划及展运专员
所属部门
:产品物流事业部策划中心
编制者
:人力资源部
审定者:
部门总经理
二、岗位目的
为完成产品物流事业部项目策划工作,运用相关理论分析项目可行性及提供项目运作建议、办法,争取项目的获得及保证运营部的合理操作
为保证展运物流的顺利获得及开展,运用相关客户资源及业务协调经验,做好客户维护、展运项目运作、相关部门及人员的调配
三、工作关系
部门总经理
策划经理
指挥汇报关系
直接下属人数:/
间接下属人数:/
公司内部沟通关系
部门
岗位
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
报关行
经理
经常
中远空运
业务经理
经常
公司外部沟通关系
单位
部门
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
贸促会
展览一部
经常
会展中心
展览部
经常
总公司产品物流
各级别
经常
四、主要职责与工作任务
职责一: 搜集市场信息,参与客户开发,编制项目方案
任务1:通过各种渠道搜集物流市场的相关信息
任务2:根据客户情况拟定调研计划,搜集有关数据
任务3:对搜集的数据进行分析诊断,拟定解决方案
任务4:开标讲解或者与客户沟通,向客户讲解方案的优势
任务5:根据客户需求拟定商务报价,并及时提交与客户沟通
任务6:对运作的项目跟进并对方案不断完善,维护客户关系
职责二:监督并参与部分项目的运营工作
任务1:监督物流方案在项目运作过程中的有效实施
任务2:与运营中心共同考核内部及分包资源
任务3:结合项目运行情况,与营运中心共同对原方案修改
职责三:完成展运物流的开发与运作
任务1:调动本部门及公司的资源,与展会的主办方积极沟通,开发业务
任务2:制定相关的业务流程、操作标准和考核指标
任务3:领导本部门、其他部门及可整合的社会资源完成展运的操作
任务4:审核业务的收入及支出
任务5:组织展运业务的培训、学习,培养专业展运人才
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):
五、工作权力
人事权力:
财务权力:
工作权力:
部门项目运营情况的知情权、
项目相关人员的调配权、
对展运外协资源及工作的监督权、考核权
六、工作责任
对项目运作方案的质量问题负