文档介绍：猪场管理工作基本要求1、工作程序:财务、销售、管理、报表2、目前工作:人员管理和协调生产管理和培训设备的合理改造和使用3、目标和任务:生物安全满负荷生产最低成本管理场长一线管理养猪生产的潜力及目标活产仔数/母猪/年> > (5-25公斤)料肉比<(476克)育肥期性能(25-122公斤)料肉比<(998克)对母猪的期望值和最低要求理想水平最低要求产仔率>90%<85%总产仔数><<5%<7%木乃伊<%<3%活产仔数>><%<10%替换率<30%<55%母猪死亡率<8%<10%断奶数/窝></>23>22猪场管理是最具有人性化 管理的工作之一管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化从小事做起解决最基本的问题拖延和不作为拖延的事情不会消失无踪拖延会延误时效和机会未解决的事情会衍生出更多、P(HazardAnalysisCriticalControlPoint即危害分析及关键控制点)管理体系在猪生产的应用天天找问题(没事找事)低分娩率受胎失败(常规返情)妊娠失败(非常规返情)新母猪/母猪饲喂环境管理新母猪/母猪公猪日龄泌乳天数配种管理房舍采食量疾病疾病等配天数配种时间季节营养缺乏繁殖障碍繁殖障碍繁殖障碍配种类型移动霉菌***胎次季节温度精液质量温度饮水温度霉菌***使用过度营养图造成低分娩率的因素猪场问题的分析和整理管理者和员工的管理培训科学已证明员工工作态度与猪只应答之间存在着强力相关高标准的饲养技艺和管理水平是必不可少的好的饲养技艺意味着人将:好的态度好的工作热情对猪有特别的理解力(喜欢猪,善待猪)训练有素管理技巧每天遵循标准操作程序每个阶段都需要特殊培训后备母猪管理发情检查日常记录后备母猪选种的培训是基本的良好的生物安全体系是疾病 控制的关键现代养猪生产方式迫使人们对猪的健康水平要求更高!出生到上市的周期缩短,母猪年提供断奶仔数增加,肉、奶转化率提高、生产的应激使猪潜在的致病机会增加。大型工厂化生产,生产效率提高,管理人员减少,照顾猪的机会减少。饲养密度加大。猪与猪之间的疾病传播机会增多。安全食品要求使人们对疾病控制的用药选择更少。