文档介绍：节绩效管理,实现双赢薂螆近年来,因为企业用人竞争激烈,所以,职场人变的心态不稳、心情浮躁、职业盲目、徘徊成了普遍现象。职场浮浮沉沉,发展却始终停滞不前。现在,多数企业对绩效管理已不陌生,或多或少都有一些体会和思考。但与此同时也都感到绩效管理很难推行。为什么绩效管理难?因为绩效就是成绩和效果,因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机,要风得风,要雨得雨。当然不容易,有名话说得好:做绩效是找死,不做绩效是等死。膄如何才能有效运用绩效管理,提高工作效益呢?蚁在我个人看来,对于管理者来说,在工作上应多鼓劲下属,多激励下属,因为“好的人才都是激励出来的”。通过改善员工的素质来提高绩效,如对员工进行恰当的表扬和批评,以达到使员工改进工作绩效。提高员工积极性与创造性的效果,也需要依靠绩效管理的艺术;通过有效的企业文化氛围营造与引导、激励机制的驱动,使员工自动自发地按照公司所期望的行为方式和目标开展工作。而对于员工来讲,只有在工作上得到上司的的激励,或是认可,在工作中做事情才会有动力,才会觉得在这一份工作体现出了自我价值。当自己的工作能力被上司认可时,做为一名员工来说,会喜欢这份工作,不会是因为为了工作而工作心态来面对手头上的工作,所以对于企业来说员工才会朝着公司的绩效指标,及部门目标,而努力,从而也给公司带来了一定的效益肈其次,对于管理者与被管理者来讲“沟通,沟通,再沟通”,也是很重要的一点,只有沟通才能了解到现状,明白双方需求,通过沟通能够及早提出问题,并解决问题,矛盾源自于不理解,沟通增加理解,也增加信任。信任与沟通互为前提,没有沟通的信任,是盲从;没有信任的沟通是谈判桌上的舌战。袇我觉得绩效就是让员工明白自己的薪资福利是怎么得来的,要让他们明白工资不是老板给我们发的,而是我们自己挣的。那是怎么挣的那就是看你做了什么事情,这件事情做得怎么样?所以绩效就是你这个月做了多少事,做到什么程度就拿多少绩效。只要把这个观点都让员工明白的话就不会出现抵制的情绪。在现在公司而言已经通过大量的培训,大力推广,来说明绩效的重要性。其次也收集了各部门的岗位说明书,而现在呢,因该把岗位说明书建立起来并不断的细化与优化,也是公司推广绩效的第一步,而接下来就是收集资料做到全员参与,参与就是信任,信任是融合关系的粘合剂,因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾、误解和冲突。芃做绩效一定要公平、公正、透明。要让员工对指标、成绩都清楚并要有能让有疑问的员工有申诉的地方