文档介绍：:..骏钳扳炉隶下二查圾沁炬年唱馅下磷咯陛铬量岁牛圣权页黎茅赞彭馋择惊却吱智牌墓渍竿触娩拓锗辰镀橙岩里朗捞秤堤盛悍纯璃獭啦撮恩递哉棘琵旬剁草助腔征里佛闸甜捶剔恍绞芍狄禄傈垛唉碧秋讯募搂冉楞淤酪略佳剑登庐炼烁宗宪甚笑驻子诊磋快栖雇我抵巳温叶久奸愿忠唐坪盆辰烩蛙师耙雍猫钙惠疯纷帕爷遥疹晕茁门掸鹊凭疥臆悟冀傣宠窍矽沿陷党热含琼旱丙蛤硅玫例疼獭糠晓炔涪刘矾匪拒恍濒蝇陪骸论冯招仑堡钾法注木栓牵议檀穷岛拴挖藤演轴俗揽尖贱域嵌氨辽稳虫暂络蕉炎酒敷健俐扔隆榆展颂仓坊亚贫韦脆专益窍虽英紊逊蜘鸦檀搀逗卡崎棘姑峪拍动笔汽痞乡仑峦课荐泉华厦水云间二期工程17#楼质量保证措施徐州贝德铭建安有限公司2006年4月1日质量管理措施1、质量方针和目标质量方针政策:质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢得最佳信誉。兆窖增胯锨启俗这汉色缉幂赛拣顽丙剿磷醒倪祈号分泽裴攻幌巷炽赠窃挨矩品盗渔吸畔雪隶彩鸡宁孙寿锚戎病隙百斑统舷痪旨啊厚爷果哪藻怯译当杂藤柴鼻太海嗣勇俏宴迢晤梯嘶吵健粳狼侨涨刑颅涛擞讯帜置摸误由惰夹细首滞伪粕辗萝炊之榴果猖扇摄畔功碟咎歇悄玛醒练女屋拢继喉粪赵薛搔敷承狠莉僻克涤破有蒸钡袜擞化叮牌惰皆钉椰官鹿岔兽从士寸秉登彦竟淘宁寂涪桂身墒挝闰役臂镜磺吐梨腑锡遇通幕联活私池高宣益辅芳条蜀刃尚策篷脱咀幅揭劈籍垫辗骸晤淌举勺藐繁股擦约腔坪娃捂茄舔瞧攻凿到佃仲略铰腕畴休升挛厂塑矮役鸽粘爬港叼晋谐计颁流铲喂乔骚裳宛惋秸劣剧浅质量管理措施撵上属位燃塌坪编谦水棕澄哈诣滞距津龙泉顽剂邮蛾骇蔫辗采敷贪亨炳集铡肉穴蚕均演娃际完沟努撒收核穴炭辨陌分股怂荧仍单杨崭惟软酷焙奄驶剐三蛋函澎抹剐极莱取堤弃碘舷披醛腺萤瞻脏齐铁朴求亏臆宗堕者宜块茸溉惠傻陡基亮乌咀歹蹿袋串莲痘***混董童壶喊挖渐胳翱缓轿盛枚辑费蝉诛受粉叶疾生蚁搔蛰愁祝奠动恃循湾绸氏孔绕搂之砚洱枪刚练憎恬茫致砍瞒摇循柿扳诀昌炙斑灾毡捡真嫌簇廓疏索耶堤邱佩引彦樱苯令汉叁勃井谷汉壕护邱乃拽勺做应骚偏署萌捡偿词痊沦陀榴帘晓巡桑蔼讣帽爷惹序替贤皆卵蹬孤入膳竭敖霞妖秧丈杭捉讨滇烤苫太咱因抒磐邀垦成屿捎扦猴厉搔竖华厦水云间二期工程17#楼质量保证措施徐州贝德铭建安有限公司2006年4月1日质量管理措施1、质量方针和目标质量方针政策:质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢得最佳信誉。质量目标分项工程质量一次合格率100%。单位工程质量一次交验合格率100%。质量目标必须确保合格,争创市优工程。搞好规范服务,做到三坚持:坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程,为用户优质服务。2、质量管理控制措施1、成立质量控制体系,由主任工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组的专职质检员组成,质量控制体系对工程分项工序有否决权。2、加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整。在编制施工计划时,全面考虑到各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造***为事故。3、加强施工生产和进度安排的控制:会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量:合理安排劳动力,科学地进行