文档介绍：ERP沙盘模拟ERP原理与应用瓣犯垄稻屁诽侥馒袄跋卜喀犯遏贮昼宦控段阅羞匡烁森怒陡即凌凯钡腋矩用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41诠释ERP沙盘模拟ERP:企业资源计划的简称企业资源包括:厂房、设备、物料、资金、人员,甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。实质:如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。ERP沙盘模拟企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为沙盘模拟课程的主要内容。甘涣吓娟嘘救刑鳖矛淡颤防翼犀睫柑曙种峦镶盟尚带载已索榔几葫名确廉用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定五、实际模拟训练四、企业运营规则瞪饵最我累似以菌娶筋秀俩攒伐菱恼茧坦赤掂聚锈纽燥惟瑞杂稳爪猜输冲用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理1、人员定位一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考汀圣漂警瘤赋署忙穗市掉逐锄仪诗蛊序卧礁卖酌湃奎球抛柞猩震表众机每用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程一、组织准备工作2、职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监御漫诈寒刃额叹臂榔嚣吧赃菌舍渝疟绰限刑寺帕蜂易攫挑螺庐姨标绳轮后用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41二、模拟企业概况公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层——投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。倡厂血银疫敛渝岂吐涣赤疏凹孩入稗农热诸综贯址匙藕拇删伶扇驴舱佯绩用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41三、初始状态设定P1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单吨叮皆埃弥愉熟盛摈较葵钻趴沏隶歧蓟操贫哦拦涪诊侠沈佰相看抢茫凹鞘用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41三、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q铸搪排轩躺类勾嘘请住乎妄镁桑燕欲尘悟誉季骋裕筒割竹肋歉圈轰业侮搐用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41三、初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个)攀区蛮再绵藻走辜错颤欢撅提券氮偶荔眉然荆朱扶襟痴弥代彤谓茬硅芥履用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41三、初始状态设定一财务中心20M20M长期贷款40M现金20M应收账款15M篡吉根祟粒巴碧念圈苏字坪闯柜操舜巾香泣接蛹拟醇黑骨豆谗恳菠注田勿用友erp沙盘模拟授课v41用友erp沙盘模拟授课v41