文档介绍：改善活动报告改善活动报告
报告人:魏世来
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《精益生产》培训分享
编制:魏世来
目录
生产问题的处理过程
生产过程控制
目视化管理与现场改善
先进先出管理方法、流程
呆滞料处理流程
全员生产维护
物料的存放规定、条件
仪器设备的校验与保养
CTQ岗位控制
物料的收、发、存、管流程
6S检查评比制度
6S的推行计划
改善计划
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Line Trouble处理过程编制:魏世来
Line Trouble=> 接受问题点=> 1次分析=> 临时方案=> 通报关联部门=> 树立对策
供应商品质部生产部设计品质部实行的详细内容
Line 巡查•生产部 Claim/Patrol 后实施确认不良及
发生不良检讨原因
接收不良•生产部主管每日/每周开会,生产资料管理
确认不良
•召集会议→开发/工程/制造,会议后树立
临时进行方法。及永久处理方案。
分析原因设计要因分析原因
树立对策供应商要因检讨原因树立对策
次分析
1 •通知供应商,派专员来厂返工。
改善工程立方案
临时不良品
供应商派通报关联部署•事后管理 System 对策树立。
对策退料
返工人员
品质确认OK 投入生产
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4M变更管理办法编制:魏世来
的实施
变更需求及内容变更的提出变更的评审 4M 效果确认 4M
文件完成
资料方案书
4M/ / 相关部门开发、工程、品质相关部门相关部门管理
部门开发、工程、品质、生产备注
4M 变更的 1.“4M变更”定义:
方案提出
人(Man)、设备(Machine)、物料(Material)
和方法(Method)四个名词的英文第一个字母的缩写
样板&报告书变更的评审、效果确认
2、适用范围:
NG 认素的变化和变更:
树立对策证 ;
、设备和工装夹具的变更;
承认书及 OK ;
记录文件 。
承认·通报
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生产过程控制程序编制:魏世来
进行投入生产(MP)
确认配件排布●确认作业内容
是否入库作业指导书(作业指导书基准)
部门职责:
检查线组装
计划部:负责作好排
产计划,并跟进计划进度。
工程部:负责制定质
Trouble(無) ●关联部门量控制点和控制方法,过程控制作业指导
Trouble(有) ●(邀请树立关联部署的对策) 书的制订及培训,对生产、检验、测量设
备进行监控与维护。
Line Stop
生产部:负责生产计
划的执行,严格按作业规程、作业指导书
●关联部署进行操作,确保各工序处于受控状态。
有可能树立不可能树立树立
临时对策临时对策根本对策 品质部:负责产品全
过程的检验和试验,并提供检验标准。
Trouble(有) 人事行政部:负责各
进行第一阶段
投入生产品质检验工序人员的招聘以及厂规厂纪的培训,并
正规正规对工作环境进行监控。
投入生产
Trouble(無) 投入生产
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生产过程的作业程序编制:魏世来
生产计划制定工程准备物料准备生产准备一般工序的控制特殊工序的控制
生产部安排物岗位
料员根据BOM单
到仓库领取生产物 ,加强工艺方法的
要,向品质部及
料,不允许相同物查人员,保持对生产验证,制定明确的技术
生产部配备检测、
、作业质量的监和管理文件,使工序处
测量、生产所需
单,按所需材料不同控、检查于受控文件
“生设备仪器、工具
的数量、规格准
产计划排期表”和和相关的产品生
备好生产用料。据工程样机以及工好自检、互检工作, 岗位技能培训和考核,
“周生产计划表”, 产、检验作业指
, 艺指导,用所领新