文档介绍：<p class="title" align="center">耐克为什么蔫儿了</p> <hr width="80%" color="#006b66" size=1 noshade align="center"> <span class="11pt"> 就像耐克产品上独特标志Swoosh,类似于老师批改作业打得“勾”,意为“嗖的一声”,它清晰地表现跑鞋运动的轨迹,也表达了耐克子弹般的发展速度。不过,它也有可能表达得是种莫名其妙的消失,急转直下跌入僵化和自大的陷阱,“嗖的一声”也可以看作是“嘘的一声”。<p> 90年代后期,耐克仿佛一夜停顿下来,结束了前几年30%收益增长。97年开始,销售额一直徘徊在90亿元左右。,但在今年(2001年)财政年度里,。公司的股票目前仅在40美元上下,而此前它的均衡价是60美元,并曾经在52周保持着超过均衡价的势头。<p> 毋庸置疑,耐克处于疲软的境地。<p><center><b><big>守旧一直潜伏</big></b></center><p> 从历史上看,耐克成功的关键:模仿、跨领域、品牌经营和技术开道。前三项都是从阿迪达斯公司那里“悟”出来的。1875年耐克初始人奈特和鲍尔曼搞出一个仿造阿迪达斯跑鞋的新产品,只不过是以一种丙烷橡胶做鞋底,鞋底上挂上小橡胶圆钉。结果这种“华夫饼干”式的跑鞋大受欢迎,凸现耐克能够与阿迪达斯独立竞争的分水岭。<p> 在与阿迪达斯厮杀的过程中,耐克吸收阿迪达斯的做法,自己经营品牌,把生产过程发包给成本低廉的“小生产商”去做,自己主要做鞋型设计和开发,同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。这一点后来被认为是耐克不断进步的推动。也是耐克超越阿迪达斯的地方,即:用产品技术的演化来进入到更多的市场,预先获得最有潜力的产品组合。<p> 耐克公司打破了一个教条:过去认为,在鞋业,如果你生产种类更多的产品,导致生产范围太宽,那将会出现许多麻烦。因为生产范围过大而损害生产效率,从而使成本大大增加。所以受陈旧思想侵淫的战略家们会提醒,缩小生产范围,砍掉那些不过硬的产品,集中人力物力和注意力,将是百试不爽的秘方。<p> <b>... ...</b>(本文尚未结束)<b>... ...</b></span><br><br><br><p align="center" class="11pt"><b>因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。</b><br><br><b>阅读文章全文请到<a href="ang/2001/0112/