文档介绍：门头沟区统计局目标管理实施办法2005年是贯彻落实科学发展观,提高政府行政能力的重要一年,区政府决定在全区行政机关全面实行目标管理,同时在部分行政机关推行ISO9001工作质量保障体系建设试点。按照门政办发【2005】10号文件的要求,我局坚持把做好基础性工作作为科学行政的前提,按照职责清、情况明、数字准、素质高的要求,针对重点工作任务实行目标管理,进一步完善责任考核体系,并印发《2005年门头沟区统计局目标管理任务书》,把日常工作纳入ISO9001质量保障体系,形成目标管理与质量管理的有机结合。一、实行目标管理的重要意义实行目标管理是贯彻落实科学发展观,提高行政机关管理水平和行政能力的有效途经,是加强政府机关自身建设的重要内容。目标管理和ISO9001质量管理都注重责任落实和考核,ISO9001质量管理体系强调的是完成任务的质量,目标管理强调的是任务,它的运行机制包括目标分解机制、目标考核机制和信息反馈及处理机制,主要是将我局承担的重点工作任务进行目标分解和解析,确定工作程序、时间进度、质量标准、责任人及保障措施等,形成目标管理任务书,并按照目标管理任务书进行督查、考核,确保目标任务顺利完成。二、实行目标管理的主要做法我局按照区政府的统一要求,结合我局实际,将全年工作目标任务分解为区级重点工作任务、市统计局重点工作任务、局内重点工作任务和科室工作目标,并将这些目标任务进行分解和解析,确定目标实施的分管领导、责任科室、协办科室、质量标准、工作程序和保障措施,形成目标管理任务书。局内日常工作,纳入ISO9001质量管理体系中,通过系统化和程序化的文件进行有效控制,从而解决每个过程的目标、责任的量化问题,并且对量化的任务和工作有测评、有考核、有反馈、有纠正和改进的措施。三、实行目标管理