文档介绍：ERP沙盘实验CEO总结
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总经理 CEO: 财务总监CFO: 生产总监COO: 营销总监CMO: 供应总监CPO:
公司成员:
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上年
本年
销售收入
+
35
32
直接成本
-
12
12
毛利
=
23
20
综合费用
-
11
9
折旧前利润
=
12
11
折旧
-
5
5
支付利息前利润
=
7
6
财务收入/支出
+/-
4
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
3
2
所得税
-
0
0
净利润
=
3
2
资产
年初
本年
负债+权益
年初
本年
现金
+
17
40
长期负债
+
40
40
应收款
+
15
0
短期负债
+
0
0
在制品
+
8
8
应付款
+
0
0
成品
+
6
6
应交税
+
0
0
原料
+
3
2
1年到期的长贷
+
流动资产合计
=
49
56
负债合计
=
40
40
固定资产
权益
土地和建筑
+
40
40
股东资本
+
50
50
机器设备
+
15
10
利润留存
+
11
14
在建工程
+
年度净利
+
3
2
固定资产合计
=
55
50
所有者权益
=
64
66
总资产
=
104
106
负债+权益
=
104
106
损益表
资产负债表
单位:百万
单位:百万
初始年:
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第一年:
本地市场P1广告投入4M;
不建设新生产线;
研发新产品P2生产资格。
本年共得P1广告订单两张12个P1产品,但本公司本年只能生产9个P1产品,故从外公司以3M/个买回3个P1产品,共花费9M。
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第一年:
上年
本年
销售收入
+
32
58
直接成本
-
12
24
毛利
=
20
34
综合费用
-
9
16
折旧前利润
=
11
18
折旧
-
5
5
支付利息前利润
=
6
3
财务收入/支出
+/-
4
4
额外收入/支出
+/-
0
0
税前利润
=
2
6
所得税
-
0
1
净利润
=
2
5
资产
年初
本年
负债+权益
年初
本年
现金
+
40
35
长期负债
+
40
40
应收款
+
0
24
短期负债
+
0
0
在制品
+
8
6
应付款
+
0
0
成品
+
6
2
应交税
+
0
1
原料
+
2
0
1年到期的长贷
+
0
0
流动资产合计
=
56
67
负债合计
=
40
41
固定资产
权益
土地和建筑
+
40
40
股东资本
+
50
50
机器设备
+
10
5
利润留存
+
14
16
在建工程
+
0
0
年度净利
+
2
5
固定资产合计
=
50
45
所有者权益
=
66
71
总资产
=
106
112
负债+权益
=
106
112
损益表
资产负债表
单位:百万
单位:百万
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第二年:
本公司为本地市场市场老大。
本地市场P1广告投入2M,P2投入1M;
P1半自动生产线转产为P2生产线;
不建设新生产线;
开发区域市场;
不研发新产品。
本年从外公司以3M/个投入2个P1产品,以8M/个购入1个P2产品。
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第二年:
上年
本年
销售收入
+
58
46
直接成本
-
24
30
毛利
=
34
16
综合费用
-
16
14
折旧前利润