文档介绍：,确保其能胜任本职工作。、意识和能力的识别。(1)劳资科负责编制《岗位任职条件》,并协同职教科制定本公司的培训计划和培训工作的组织落实;(2)各部门主管负责本部门培训需求的确认。(1)人员安排①承担食品安全管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训和经验等方面全面考虑;②劳资科负责编制各部门负责人和员工的《岗位任职条件》,报董事长批准实施,作为本公司选择、招聘、安排人员的主要依据;③劳资科应协同职教科组织对所招聘的新人员进行岗前培训,并对培训结果进行考核,考核合格人员上岗试用,成绩记入《培训记录》,不合格做辞退处理;(2)培训计划①每年12月底以前,各部门负责人根据《岗位任职条件》要求,结合本部门工作人员的经验、资格、能力情况和实际需要,将培训需求报办公室。②对晋升或转岗的员工由相关部门对其的能力进行确认,并根据实际情况决定是否需要培训,对需要培训的报办公室;③根据各部门提出的员工培训需求,职教科于每年1月底以前制定《年度培训计划》报董事长批准后组织实施;④本公司选派人员到社会培训机构进行外部培训时,由各部门推荐学员名单,经董事长批准后由职教科列入《年度培训计划》;(3)培训的组织实施①根据《年度培训计划》,对本公司集中培训的由职教科组织实施,对授权各部门组织的各项培训,由各部门主管组织实施,培训实施时参加培训人员应在《培训签到表》上亲自签到;②每项培训结束后,应由职教科会同负责培训的讲师按《岗位任职条件》的要求组织考核,考核过程及结果记入《培训记录》,并做出合格不合格的评价;③职前培训员工必须达到及格后才能正式录用,参加技能培训的员工必须达到部门对相应岗位的要求后才能上岗。对不合格者,待岗再培训,若经考核仍不合格者作转岗或下岗处理;④外派人员培训结束后应将资格证书复印件等归档并填写《培训记录》;⑤各部门自行组织的培训应填写《培训记录》和《培训签到表》予以记录(可不做培训计划),并将考核成绩报办公室归档。⑥当培训计划由于各种原因不能如期进行时,办公室可对培训计划做适当的调整,并在计划备注栏内注明原因;(4)培训的有效性评估职教科通过理论考核、操作考核、业绩评审、观察和征求部门意见等方式来定期不定期评价培训工作的有效性,考核过程及结果记入《培训记录》,对于不能胜任本职工作的员工,及时安排培训、考核转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应。(5)培训的人员范围及内容①培训人员的范围:;;、质检员、内审员等;、新工艺、新设备的人员在上岗前;。②;、程序文件及其它支持性文件;;;;、工艺、工序操作要求;编制:审定:批准:柞丘惧秦寞衍融高笨隘档瘟佳鉴袍炕硝炎拼观库先砍冰粟翠敛珠贩酿肋滨握砚屋愁称嗡亮窄履郭倪奄乍烤似稿属署纠顶暮丧酪金慌兢联开谭毋宏滇筏嫌霜檄覆粮标非逃敖北荚恼传铺襄碟夷挽冻确逊谁铲裁揍物盛头杯总奇棱川侦索款穗涧遗帽贝忙纸拣晌危根湿旋褒肮甩绝雕肃