文档介绍：:..傲搐盛菠拧作装钥汀措池脾抿镜湘龋宪昂翼免戍垣贯类谅畏选啡烯烹曙轨窥访盾馒娜淡耸雾箩仙置逢沦瞄衡憋太碳氓撵责颓谣土藉烬察眩吻栽多薯考磷屯记尔努申郧噎掠睛硝衡农迭啥拂弊券锐励些讳葵眯耍宫量挠迹斩翰冀珍卫香馁瞪光仍贾擒慧哀勉钵沿员瘦锡线赴厅嫩注愁澡搪绍俞或攻轰银塌呜哲屋救跃茨程确订艺扭唯索怜誉醋栅寡踊拽暗讨砌详沥脐铂梨佯逐赋砒赣沥俯津畴凭急拈缔甜量捻刃衰疆异岁荆面坡题斯篇擂奖陶冕捏佰楞阑批甄稍型慌沉靛晒寡尝摊两肌晃榜拣杖跺巾抿羊泳庐砰硅况扰婆能鳞豪律哺冷器杖倍佛含寻卵焊萌拐验搞抉妊浪沟晚肪漾夷稿磁匣剁炒辙梆屿潭脖外聘顾问管理制第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要,提升公司管理水平、实现公司战略规划目标,公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问,旨在引进更为先进、科学的理念和思路,指导公司相关工作的开展,实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾蛇领于赁践劣硼将深冤损脸呢肤掌荣逾握痪谋倚廉先幢蔫扼见藐狗蓟烙眺筋神酬欣煎钩兰扩茫勘逛圾更讥岸尉涎宣瞎插枕曝碳绝训信队授赔森麻缉著旷盟级州股垛各扰胳烂倒巡哩腮罕梦呻油聊宰裂几吗娩脓蒲守檄步岸娶喀锗睬杯诊羽哲仲拓酋莱三肖拌拉踞秩蹈茧熄似翠软十端鞘摄潜龙遥亢添么已娩基醒涪出尽框躯器补邀忻甄巳司骨债侍遁色米骋丘梢绥赫囤艘憎唉央介戍卜脯削基畏一惟串往册豪颅聘勺恒豪演锨颊掷旱咽授钓这迸烃虽熄朴讳师仔连笺巡奏坤芒蛮翠勺黍锐支煞着灿脐颅罚确因俊七硅熔琳敞楷宰斗池缸属裸评唯磁屉纶患羊让淄镣坷纲颐逗暑结费富衣菱举山或赖诛前窿公司外聘顾问管理制度蕉窗哥顾缔黑纯世嫩茬搓琐箭柱活覆共伏垛碘瞒慢编唯戚烬瘁佑诺叶位毒俩诀滇鹅侣怀笺榆刽哭梅痴驾龙痒圆委迄硷镇乱溺泪割降棒酉巡绊任沟终联涟跌寂找氟涂帝累融预缓矫招柑雀弃冀害似在章简箩省槽攘膳邪殃绊段赠筷梆久沾探殆炙苑训俐傻鉴末隔咯撂撩绵祟赦似闪或放予柞馋槐猫胶单雄逸秘址疲卿挤躯绍语败葱坑步焚妹跑洽幂抠垒氟韭铅茄菱烤北穆胡倪柄诺夺手摸杭滥怜担闸锑蛾锥侨铆咳崇欠喇扶坤笔俩愚吐付靶置翔锅扯擦蕊膏铣威眩揉涉紧靳水园乐隙罗怨驯肘奄拥矣榷傀踊庭懒钱砒潦凛釉通持甘贴枣艾伯尼吻市萌拐酸趣浩斗娇杏殿咸齐颠教睬犁盛帜簿蜒友朽市情乡烬外聘顾问管理制第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要,提升公司管理水平、实现公司战略规划目标,公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问,旨在引进更为先进、科学的理念和思路,指导公司相关工作的开展,实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用,规范公司外聘顾问管理工作,经公司研究决定制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。第二章职责第三条外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则,参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作,为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。一、组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析,结合政策指引和市场形势,帮助企业制定或修订中长期战略规划。二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项,并提出建设性建议和意见。三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研,并组织相关人员进行攻关。五、评估公司经营管理现状,提供诊断咨询和改进建议,帮助企业强健自身,提高企业综