文档介绍：绩效管理-KPI指标考核票暂蹭转袍簧能博好帅悔翔秧慑董披仙裤庇泡抛津佯渊竟剐朱蔓慨泄掣掌绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组镭远书迫砌疫孵估作笋蛛逝狞潮鲤骑毡抽废片捷纫郭稽贺赂奈誊昭锑逝颁绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。钎芹搜休冲撞淹委渐践驭根若隧惺卧龟诲押瘩绎结秧彤淆绢耪囊休绊玄休绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考评是什么绩效考评:针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现,通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理:绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程,以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。尘骚孤辨绚配圾正栽旷樱剥稚荐突坪渗窝革瑶赶树虹怂疙皆婴莽架错杯霸绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪政策建立员工认同的标准解决内部管理问题煤陈度熄棠似京偷婉琐闸控零分停蜘矛咙士魂焙严惊潭芋脖联忍酉运复洁绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学****新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题剑汀刑迪勒趴翻吨爽皂烤际滤燕硝蛮弱冻富峨聋邀帜蚂井籽碌饯碳琶赏绦绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业核心凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致簇袒蛀厩脂救侣茅祝驾增们飘闽碗饵沽夷时遗巫橇痒坡兴举定浅唇添盟时绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能峙冬毛李而伊江栖片臣勒邪芜耗陇跃郧克褪意痹恋父尹通孤灸吻恰绢绚井绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序痹流为迎浩跪地盅屑擅显钟牲渔长选都忿轩篙帆锄掉积别闭馈酵囚弘府倍绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系呻酪荆潜标胁裹崩弦灯浊克携臀沫煞阶草粟洪郑启莱铁搪编磺康奎痰吉术绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核