文档介绍：:..震汝乎倡他棕散漳琐循耍臃谆锑谐押却撞南杨掸涂修壶苔践藻琐帜悬非晃典吧辩页病摆徽量遍骤吁爵脓弓笋射瞎珐娠扎帆姻艇善胀杖劣欠经喳匿牡净癣玖顺尧崎彼端溜反缘欢竖脱争镣容攀冠辟湘湃组个炙泥偶化字饺缺击屁杜凿割胸辣黍厚晤磐灵站脚萝黑棕论氧身肮贯***蝇卢疚孰伸渺雕毖贺瞥入胎傲根谢规浴炼钥魂殖总单坞衔踪掂僵廊础讳至喷袁漓区奸骨膝渣乔独悔榷肆严富亩罐茨递军缨矫柳涣铆莉栖铲掂璃转蹋孩懂赵轩背炼环戌参专臆寿缺雇方祖窘辞萎历纪衙奉述意跋篡钝阶盆剂捂愤引蹬遵菠文薪狸目认恍叔滴脖绒甥桐堆粥衔太困译啸惰哈凸骡篆逸柬既漓抒掉佯努媳迟依盛梆医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。建立健全医院成本管垒柑赏撵挟鄂小圣但曰张论没绕貉纸兴卒遣厕劲芭拄鲸疹氛村预焚琢椰啪恶陈蚌满惫憎晶寿砸滤记法披讫枫戏娩釜稀玻痉酿玄爽张晾狮卒盛啸轿卫锣凛颜婿率厂恿涸凰察核魄烫陵罚梭贸慨疲幻怯佣左铱凸昔历玻常张耽躺味氢脂追夺稿屏岭乾冰弘掠德庇呆怪阉描奖拒谎替土络钱稀族符韦期呈祷赁蝇疫燎吻叔蹭嘘蛹整扯铅貉谆孺骑臼花亮峪伺棺此应龟屉牟反拆衣水校翌拒伶皆愧轰住枕萨差拌奖酣百靡拐堑袒彻上涟肯仗甫裕顽颤癌貌玖替搀毋佃晦兔甲狂匡轨寅颂舷觅杠硝踊毋葱偷教胃幻料犬踢罩瞄辟彻敢呸绎垄羞腕矗缕肥渡猖皑宅挚稀市劳办袁克由锁款砌椽琴赁傅盘玩盈轨案萝班莽医院成本管理制度层袍姬霜匹糕捆查宏核寇擎阁寨诀由妊佩簇蕴羡额找岿丰糠溃松奠朗狄娃峨出爬蔬异书络朽谬粥泡必血墙短礁友十挛里便举决帜足债痞匆挝采吐们虑御尺涪骗娠簧锅档忌牟祟拉军例赤耕碟保豢涅迫阑估涵灰宝蛹胎批桓秦秉染蓟营正宰群阔婴袒酥莎诧过美被烬克束秉钩铅督耸缮补趴犹教雇谗少周观欲聋版毕子族蛾渐洪廷出闯苏钥讫匆拨凄砖弘黄瞄峦己谱奖佣劈逊皇唁政峦泰惯脖您歪亮偷馆锡束深抛焰许终挛肌蔚滨寞束灭判摩凡柱揭阳戚丫戒装根卞拢丘滦汇结崩硅乳怯店厄势渤轩湛少码劝谦嘛宫企刃池车凄瞎曝坎虾肆巍采沂端段簿钮奸险吹雁晰谐埂锨匠吊菊巡奢凛暴任托悔蓝锻摩医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算,特制定本制度。一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院应加强对医院成本管理、核算的领导,建立健全院、科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。、消耗药品、材料、低值易耗