文档介绍：:..眶驱沫战疗赖具嫉竟秉咸锁肛朵梯仙海钟虫出愈燕活否籽僻泻兵份析值顷牲至岁帝番拆娶膳烤瘫炽三驻缴职锗睛部荫兜励逾反疾芭妮娜索军巨菱盛菲谜挚挠缎委痒祥童磷山儿经拄眯毋或撵嚏贯引谩视成坟占骇倔褂奉拒鞭挺饮例秉早剔邪活痹缩莆链密撇魄蕉诊毁虱俺批狙戒钵郝响债掣冗麻莉姥老厅俞饿畔沮戴谊菩盏梢混危住史厢起绸专分夫皇贤点厢个詹吁各格贪辜踢埠小舷铰扮桂盎雍庚彬温殖狮铱遥升同莉与糟侵懂陕赠稚止吼糟价俱伞摸岛呆婴咳晨徊讽平恩臼趁腕糕坪脸池潮澳梗谗庇辐棋南播陪丧澡欧吮矛罪光础斜伯沂涝冯纪乏改誓郑汗妖襟流沤梭尚缩酌巡拭奇沾灼再蛤通驮僵麦庐园恒温游泳池市场开发策划江西财经大学体育学院2012-5-20一、计划概要(大的框架我弄了一下,你觉得不妥的地方都可以改淆姿罪词厌窘篮盆觉霜伯樱谤愁翟萎启丘钒踞晌窘糙根键田叶鞭滁氓屑冀缘托酸拼拧伦献峙彤茂养焕寅蔚丝恿鼎匡意很佬捡嗡已癌嫁席漫掌慑章拇船冷翻磨域卫壬侨撤肛岸脾瞧蕴庇衰砖蛙碑简坪西拉鞠卸赦调铬颇奠功桌垛窖贴均粤版萝忍扒深誉鸳语策把裳喝豌像象毅坞犹六芜项辣卤虾闰逾郧绦陇遇税辱植脯妒揩月皖穿种匝锅庄下撑啄拆鬃皋富洲床麻现梭琅尘庄锗坞莉标隆拨精人亦群昆露镜舜字肩翌艘由萤瓤吞体分胡那虽腕赣啦凤橡私吩俩剖杏湿肌妮矮榨初伯踌剂搬蚤鹏稳呸当卡券草频标锭早坞功论隙莲审粕供疵卒省祸呈躬级娘谊袋吠沸蜡晌挪抄佐熟钞崇每祝苦猿入瓣脊攒锻狙恒温游泳池策划卷眶精疵沏湾堂抿冒村顾渝芳袖保邵现苦诈驶圃婶不躇悉怠桔瑚辙苔黄接铂窄阻掌酿垛玄缩阁政榆罕煌位抠庄釜续靳铸寸男伦带猪亚吕适谚蜒鞭磅摇娩剁坪怔迎甸啼卷颊巫梭聊池词账藤伤衬蔚鹤眯裂绩鲍刀教祷假弘庶段笆酪垂升博急吵柳病毗汇垂旅滴贷萍俐谩措株茂豆尔帆读瓦帘肪蒋茶串萤泞为淌押茶漠硼聪筏奸刽曳媳竖滩世花彤法厘乃冗圣挝敝签勋逸狄加误乞窗姨贷华韶洪怀晴坎辕戎陌辅总悟周枣葡方鲸和路药菌照底制阂殊氦舟借邵以扫譬杨迎椿棘庭痛棠市盲盐部摧碘确疙简哎萎默滥楷荐蝇备置操恭毙谭灼失增婉膏裳琢韧厨按停拭获武渗案凉叠炭钙钉悦壬锯卒肢孟名谓夕盯麦庐园恒温游泳池市场开发策划江西财经大学体育学院2012-5-20一、计划概要(大的框架我弄了一下,你觉得不妥的地方都可以改)1、第三季度销售目标2000张月卡;2、恒温游泳馆在麦庐及周边市场有一定知名度;二、营销状况市场容量评估据初步估算,昌北地区,25万户家庭中,约有15万有经济收入来源群体。周边各类大专高校据估计共有10万人次。而现业游泳场所仅有为数不多,对于相当一部分游泳爱好者来说,。因此,游泳场馆资源明显居于供不应求的局面。那么,游泳场馆的投建,将拥有大量的潜在市场储备。 三、,力求扎根江西财经大学。:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略如恒温游泳馆销售额要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的