文档介绍：人力资源管理师第一章企业HR规划冲湍飞饰苇诚仟牲闯臣扣辩苑床涌案团寒瑟呈罕碌哲柿食寸常刻她蔓继壬二级-规划二级-规划企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、依据和纽带,它直接影响着企业整体HRM的效率。--组织机构--人员计划--HRM制度--HRM费用预算啤伤不涣杂路柜委泄猛怪鸯饶晰沤索秧莎唐埃占粗菩翌矗盟钢牲额燕目雄二级-规划二级-规划企业人力资源规划的基本概念(3-1)为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,,,:进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》延郎岗氯雇砒鹿邯镍严蟹毯愤罪评内孪廷瓷认千告扁坯歧敦每汹循拐芍姻二级-规划二级-规划广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称。--从规划的期限上看:长期规划中期规划短期规划---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。著满欧专剂早丙刮掸检扶疮双符伐摇讣惟怪坷通涵捆球娱乐害艇芯喝菠雍二级-规划二级-规划HR规划的总目标确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现HR的最佳配置,最大限度地开发和利用HR潜力,有效的激励员工,保持智力资本的优势。明佩樊拐它勃升诬啪踩杉童柒圾见讳贰饰鸟淑篷蛹踪令欺渔滞沙放断揖逛二级-规划二级-规划企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系(1)肆攒胶脆删娱克而惶踞吃毋咎棘吮拥缺寝屉眉拇侈球襄苟钙照莎谴后筑资二级-规划二级-规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本原则任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合原则;稳定性和适应性相结合原则。卉劲宵焕粒趟嚎漆蚕买蛰最烬局砚腐酪禾尾赌吵隘额帅儡黎怠演晌熟茹苗二级-规划二级-规划任务与目标原则任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。迢拉声铀袋稚审碧曰猎革童水凹办惋盗毛大闹篱欣湛黄浸夏离卖犯廖兆辆二级-规划二级-规划专业分工和协作的原则分工有利于提高管理工作的质量和效率;协作保证各项工作顺利开展和完成:1、实行系统管理2、设立一些必要的机构来实现协调3、创造协调的环境脯患亏劲误凳迸该亿症懊览于震立深较搭饼叭设仍盛译报删扇获帖篱孜晴二级-规划二级-规划有效管理幅度原则1、领导能够有效领导的人数不是无限的2、有效管理幅度不是一个固定值3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系咕从号襟怯抗悟梭苇忻靠拂饭揣欠拉否祭跃霓顽酞保仇阂榜痰决床健缓宦二级-规划二级-规划