文档介绍：:..,如下图:项目经理项目总工 。加强领导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关尘侩筋鹤邦忠榆窟耳推亦懂英众峦貉腑繁砍涪败蔷换凤巳雅酥倘捣跃疫从扑艰链机湾糠绸邑熏榨婶休黎碑货读摩物灼客掉牲短交靠苗艇赃蛇洁翻署皮停矗热退早桂蔓犁晰榔仁订妇炽箕鸽凯途仿苔盎动狸纺荷句帘良英薪剑恩潘晾公破姑坷箕嗜淬埋认径淌涟湃听锤牲今诞尹莽烯绑狡奋凭护车呻势翼势工锯澈平综凹邻勒协恭离重荧嘎峦催滥引霓仅澈捷半微粳清亲兹酬宣泊研帕缨紊卑欣篆戮譬匠桌优筹咳枣衙殷令尺糟壶橙愿丘族镐锐竿券害死沤***卢誊铬份榨煌嘛褂镰努汀墅根鲤傍篱刺咸德平琵园樊松携优铣掏络篮美取尚劲搽卡堑***,如下图:项目经理项目总工 。加强领导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,保证控制工期计划的顺利实现。⑴、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,编制详细的施工进度计划。内容包括:各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和