文档介绍：个人提升计划表篇一:个人能力提升计划(1)个人能力提升计划为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护,结合目前的工作特点,从以下几方面来谈我的个人提升计划:一、自身现状分析(一)优势分析1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理,精通ISO品质管理体系。2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力,大局观强(凡事依公司的利益为第一原则,依维护公司形象和公司制度为基础)。3、遇事积极主动,凡找自身不足,不推诿,有担当。4、有较强的处理客诉能力,有丰富处理海外客户事务经验。(二)不足剖析1、品质宣传不够,品质培训不够,公司体系制度推行不够,。2、忍性不够,有时计划实施不能自始至终,造成结果不算完美。3、表达能力有待加强。4、制程监督不彻底,标准化推行不够。5、问题追踪不彻底,品质纠正预防措施实施有待进一步提升,执行力还须加强提升。6、部门工作品质有待进一步提升,人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。二、个人能力提升具体方案实施(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。自2014年春节后,待公司人员稳定,将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。(二)提升公司品质提升计划实施力度。按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质提升计划实施,确保所有活动推行做到有始有终,和循序改善。(三)表达能力的提升在工作中,自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流,勤学好问,谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略,在工作生活中,把自己置身于问题之中,善于发现问题,多思考、多总结,多运用。(四)产品制程监督提升,配合技术部推行标准化根据公司发展计划,在品管部设置专职制程巡检人员,并对巡检人员定期培训,使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业,确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产品质)。(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升依据ISO品质管理体系要求,遒照8D处理原则,对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪,并做彻底执行,确保所有改善活动完善解决。(六)品质工作品质提升强化部门员工对公司的忠诚度,加强部门凝聚力,积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通,培训部门人员工作素养和工作技能。三,个人成绩:1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序2,强化各产线作业指导书执行力(