文档介绍：部门总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
:总经理
所属部门
:货运部
编制者
:人力资源部
审定者
:公司副总经理
二、岗位目的
根据公司总经理、副总经理制定的货运部年度工作计划,完成货运部经营和工作目标
三、工作关系
公司总经理
公司副总经理
指挥汇报关系
直接下属人数:4人
间接下属人数:37人
公司内部沟通关系
部门
岗位
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
班轮部进口箱管科
业务经理
偶尔
船务部
总经理
经常
人力资源部
总经理、人力劳资经理
经常
企划部
统计员
经常
财务部物流结算科
业务经理
频繁
办公室
主任、文秘主任
经常
公司外部沟通关系
单位
部门
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
海关
偶尔
检验检疫局
偶尔
中货
经常
港务局
经常
达菲船公司
经常
广远公司
经常
货主、货代
经常
其他船公司
偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一:管理货运部的经营和工作,完成总公司和公司下达的经营指标
任务1:领导和组织货运部员工开发及维护客户
任务2:协调各种外部关系,为货运部各科的业务工作提供支持
任务3:整合各种资源,协调货运部各科的业务
职责二:处理各种突发事件
任务1:处理有关船公司、货主及其它合作方出现的问题
任务2:处理运价调整而产生的各种问题
任务3:督促各业务科室及业务人员催收运费
职责三:管理部门的日常工作
任务1:根据公司的经营、工作计划,制定货运部的年度、季度、月度工作计划,并对计划进行分解,监控计划的实施
任务2:对下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,并对其进行考核、培养、选拔
任务3:监督公司/部门相关制度、规定、规范、标准的执行情况
任务4:监督、管理部内费用支出
任务5:进行部内的薪酬分配工作
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):
大连外轮代理公司货运代理服务规范,ISO标准
五、工作权力
人事权力:
对下属人员的指挥权、考核权
对下属人员不当思想和行为的纠正权
对下属人员薪酬的分配权
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权
财务权力:
对部门费用支出的审核权
工作权力:
对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指