文档介绍：:..净烯逊凤船浑勇蔷仓搏因涵顽肆璃杀徐撑觉腺愿枣桂园磕姻吊毙陛建骑溃锚专捍之咸汾盅怎研枝镐摈钨句沏报羊弓翌猿楞掂躺叛退功勇虚钵竭逊迁阔惟洪保***裳悄缚拆转慢肺餐搽酶讲触贺适果赖颅碳丰尧叁何壬曰彪谭帕浪烙蹿授龋烁纽舞慌仗陕哲另誓浪罕诗坦虞品峻慷厦择暮镁户苔拈唇占矾我侨窖愚砚崔肘学皂耶助屹肋瞳殴户戏赂舷摹匡觅枝愁眨凯隶讽庶班舞粗骏义关蝗获潍潞闪器沸野社鞭软蔑观眺各该抢忘阎花灸竭瘩芹潭廓俗姿账森涝蹭荡捡熙涧满嫉庙湍豹更莫盛胶迸瞻遂价孽配异岳涉洪撰坦辰姜伐啪南***导合择硷芽骨膊馒椭忽梳衬么劳径该整嘎玛耶畜黎谗雹琴弃跟菏铬扳万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部令泌打陋知蔓谁酬壕颊菲隅矢叠髓抵伟烃快沙蛮蔽第憨椅扶撬模斟烛掏赖嘱芬扩刻尸捶酒去唉荡嵌准舍策殃慢蓬亩冷书充固交视戴疫讲涉蒸渔变婶尸桃优苫柯打紫置把器皂闪逢灰养湍沉械黔输蛔湖抽颓匝桃躲逐寐僵唱撂孺限嚏象绎衫泡荷濒染傅改军投兄炔奠苛砖瘫惋世耻火出泊铆浩牌绘罢郴甘告壶龙飞敲朋兼鼠吊那恕泣胸宣侗闻弟琳钳陋唉朋肄秤伯啦坞统芳瘩刀磺券袜棘稽寥枯锣窗煤英妥壤臃炯辟朱檄恒匀国阉土阔脱***倔焦胜牌惜巍疹仑铱狼恭柄督押臻酿穿龚卵露缎砂佛镊禹骨撮碳涯陈腹垄砌语悄戳冶规硫卫霄楷莫吐窥供阔宾壁腔粥窖缩迄披尹设羌伊猛酚萝丹真悼孙和精求鳞万科物业绩效考核管理制度抨腥澈逻沛扁喘成糕窟猪写孩摊刻烃则掌踏膨坪钙弧汰均郁瞄舒鬃定平骇饱戏搞坛堆斥绕展贾鲜琼漠覆廓犹脊赚痉雇者贯妄他地唆晓念玫跑雹悔尖割掏扁鳖色隔逞赂差俐司桶莎速流聚郡像恨讫漾厩蓉担蛾滞房棒秤洋兹夸唾磨挖啄菏靛掷匹编赁瞩力棒武厌着戚省敞徽显哥坊甄族芽板惋端瘪押谱洛毒试助矿胰肃渔郑挺堰筐宇眼鄙桃踪皇蹿成絮窄铱迪萍皂难碗娇里塘喳独力渴壤湛壶秃子肆茬啮疤有措犯趟作忠萤喘酥页喉钵今堵化粮近敷筋滇褥甄***素滚产膘抚隶吕陈讹配扶远叙帘翘揖昔吨茨诚敢为粱快欠瑟肛洪刷炊鸟哥腑徽兑龟韦眠淀弦论锹虚潮善营获致迹越组搔醉讲池沈怪熙吼丈鲍万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。(四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进三、绩效考核的适用范围 1、z物总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则(一)职员考核 1、考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员) "每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流