文档介绍：项目管理课程设计
----婚礼策划
目录
项目管理目标
项目时间管理
Wbs图
确定场地
确定主题
创意设计
物资采购
人员联系
婚礼前的
准备
项目控制
婚礼策划
请帖设计
确定人员
确定物资
会场设计
礼炮采购
烟酒采购
糖果采购
音响设备
采购
花艺采购
造型师联系
酒店会场
联系
摄影师联系
礼车联系
调酒师联系
司仪联系
请帖分发
会场布置
物资安排
工作人员
的安排
现场控制
进度控制
成本控制
婚礼项目节点式网络图
婚礼筹备计划
婚礼前准备
婚礼仪式和
婚宴预约
婚礼化妆预约
婚庆车辆预约
摄影预约
与所有项目联系人
沟通、检查细节准备
情况,物品专人保管
婚车
化妆
抢新娘
迎新娘
酒店迎宾
婚礼仪式
婚宴开始
婚宴结束
晚宴
闹洞房
A(7天)
B(7天)
C(2天)
D(2天)
E(1天)
F ()
G(1天)
H(2小时)
I(3小时)
J()
K(2小时)
L()
M(1小时)
N()
O()
P(1小时)
Q()
结束
开始
婚礼项目活动情况表
项目成本管理
项目质量管理
质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导,那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化,是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。
由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域,所以只要沟通积极得当,没有设置很死板的质量标准要求,更谈不上对参与者的指导。我们相信:亲情友情和爱情维系起来的纽带,以及明确的分工和目标,会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。