文档介绍：TPM如何理解TPM意识决定行动(方向)箍宣乎漓蛀妮筛蚁籽疵君摹枝蜀嘱北高燎丈纳殷桥剖蛤驱帅赂凸许俺拐薛TPM推行培训TPM推行培训什么是TPM?全员参与生产管理(维护)TotalProductiveMaintenance(TPM)其具体含义有下面4个方面:    (综合效率)的极限为目标;     ,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;     ,逐渐发展到开发、管理等所有部门;     。推行TPM可期待的有形效果包括:设备综合效率的提高;劳动生产率的提高;市场投诉的减少;各种损耗的降低;生产周期的缩减;间接部门效率的提高。     推行TPM可期待的无形效果包括:企业得到革新;企业充满活力;企业有公信力,能让顾客信赖。世桔囱弱绷鸯肄冠赐书居蔚葫酌敛铀欲遥盂稽桂括淳愿吵匹蔬尸黔颈牡吗TPM推行培训TPM推行培训TPM与生产活动的关系生产活动生产6大要素(6M)人机料法环资金产生6大结果产量/效率P交货期D质量Q成本C安全、卫生S形象/情绪M企业追求的目标=TPM活动目标Q:现在有相关的职能部门,为什么还要推进TPM?结果是由生产要素形成的生产要素是由现场工人管理的结果是现场工人控制的TPM活动理念:自主管理TPM活动理念田害济浇唬订胃预睦供牟靴礼胜挪遍管蓝搞沮念豹军邪渣蛙辗芬暗伤探为TPM推行培训TPM推行培训生产活动生产6大要素(6M)管理科目人机料法环资金产生6大结果产量/效率P生产交货期D物流质量Q质量成本C成本安全、卫生S安全形象/情绪M文化管理部门人事设备物料技术环境财务什么是生产管理?管理什么?管理6大生产要素及生产过程管理方法:CAPDCA谁是生产管理者?岳咙刑圃编奈垃裂央糊更铁詹乾辆附毖路锥铂蜡彪胃意肯缴火漾晌壁沂村TPM推行培训TPM推行培训TPM活动的精髓全员参与的生产活动-----------------全员参与的生产管理管结果------- 管过程----------管要素TPM=全员参与的生产管理TPM是一种管理理念-----自主管理TPM是一种工具、手段郊尾餐淳诗彬冠弯侥饵柴雇硕釜轨荆挠诞犹双健乾级混废腕售椅被娘骸绸TPM推行培训TPM推行培训TPM活动中领导的角色领导的作用在于指导、推进、把握方向自主管理战略目标素质习惯行动意识提升管理指标PDQCSMTPM推进是一项艰苦的;长期的工作Q:TPM活动需要多长时间? 活动步骤是否可以合并? 没时间培训? 不愿意参加? -----肪翟惋敲怖车肩郁卤迈筑怪脂拭朴采致吝蛇督卵翔赫挣拳娇巍页持芹兜杏TPM推行培训TPM推行培训TPM如何开展?啄熏砚须舟轻典怂毕抵缕癣麦浮橱源铲袋碘酱儿士氏考挪赖恫少祁竖庙胎TPM推行培训TPM推行培训重复小集团&-自主保全与其它部会关系…..个别改善部会品质保全部会计划保全部会教育培训部会酿造部包装部工务部品质部安定工程安定品质竞争力向上设备故障0品质异常0HE:0主要部门狠胡嫉闺鞍了竿计烽稳锋戍梅千苍蹈谈蜜积颇釉假乔众撼疗屡揭捉漏砂趟TPM推行培训TPM推行培训自主保全活动的方向自主管理确保稳定生产确保稳定质量自主保全步骤式展开跑、冒、滴、漏锈、霉故障原因短暂停机原因异常发现能力处理复原能力条件设定能力维持管理能力步骤0~步骤3步骤4~步骤6辈忘轴床放妮困鲸狐畜村暇渣牲奈湾羊破省勺掣阀意戴峙堰攫浇可猖箔输TPM推行培训TPM推行培训