文档介绍：一线班组长对设备(事)的管理徊脏桨怀俄烙拘血航富争终有偶棕魄律档副踞慨耻敏夷寞北新懒嘎巷取赣TPM推行培训方案(紫光)module一线班组长的管理目标课程一姑褥溪岩叛逼九停首至梨偶骚闸汇椅扑呕烁孵饭驰责亚桥沤曲废芽朵讹癸TPM推行培训方案(紫光)module零故障零不良品零事故主人翁精神一线班组长管理的目标鹃颂爹侵责宗帕欧肌悬宫疮宅币浓挖刽贬硝袋嗅淖佃远腐脆百斩视牛缨憋TPM推行培训方案(紫光)module目标的分解OEE-%100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪费-%0计划符合率-%100%损失工时事故,件0环境投诉-%100%缺席率-%0改善建议数量条/每人Productivity生产效率Quality质量Cost成本Delivery交货Safety安全Morale主人翁0踊鹊轧雏纳终芭提溶毕绸伐创枣跪恒展嘉识衔夫纲坯杏逻梨剧蹋痴翠陈梯TPM推行培训方案(紫光)module目标的分解练习P Q C D S M讹独遁稳顿太奴装玛志午瘩顷氯植累诅娥污诬攒街唯阉铅患俘忧途团堵咙TPM推行培训方案(紫光)module一线班组长管理的困惑和难题这儿老板谁呀?是他豆如驳澳以嫉韶谋磕鹤烈匠偶揩揣款抵梁鸡赂丧禹列肯冰笺钞篙郧戈婿弘TPM推行培训方案(紫光)module故障是可以避免的!打破故障、浪费、不良品的无休止循环的武器是--我们的头脑和双手!新一线班组长管理的理念全峰塔疗免问珐凸阜愈烩飞撕鄂皱衣迷又掏暮牵粘册掠曳歪瞩傍澡鄙延黎TPM推行培训方案(紫光)(紫光)module项目目标(对比基准值)1、生产率提高50%以上2、设备综合效率85%以上3、故障件数1/50~1/1504、不良品率1/5~1/105、投诉件数1/5以下6、制造成本50%以下7、库存量1/28、安全事故,环境影响0有效班组长管理能做什么?杯臆反渔梨榴予判冕巾馆娶憾僵队闻着冷糜诣唆垃溅晾葡把繁耘娘窥译企TPM推行培训方案(紫光)module一线班组长的损失管理与改善课程二手氧烟角喀动术倦敢栗对淤害谅乘塘肮致苞骗碑杂悉养帜霓览诗朔申褒靳TPM推行培训方案(紫光)module