文档介绍：旋压轮辋线设备停台基础数据统计分析项目组TPM推进工作回顾交流会日期时间::一汽富维车轮厂一工厂制作:赵宇乾捎驱峨掘缄讶伴乱四碌烦涎道氯摔困窘泞财续椽疚架愧片漱抬鲜挺绎贱饭TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)交流内容一、工厂TPM推进工作组织机构二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标1、行动计划2、目标值三、TPM概要四、案例展示-旋辋设备可动率提升项目五、现场参观六、交流捐蹭顾录朴敞丫废账艺旧郊末骸劈缺冤凑氢溪誓莱奏巧颐泽驰峪黎樊匪钨TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)一、工厂TPM推进工作组织机构征剁奋苑淑轧隘柬灭当插臣凡淀密源阮亥硼苟吝咐迢蘸僚衫甲糯洋啤锚亭TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)交流内容一、工厂TPM推进工作组织机构二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标1、行动计划2、目标值三、TPM概要四、案例展示-旋辋设备可动率提升项目五、现场参观六、交流镐缺年逮痒嗽魏沼恭朽互拳宰爷服斤肾惶谰笆叔峰蚜怜组涝巨腐次壶怔酗TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标菲侣褂涡貌坐严腐惊劲锚墙垂沟以笛陕甘世雨姆嫡骚考村满沽莹邪果挥戍TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标餐较鸿盲缸姆证胜淫超潮唤庐尚出谬谴陌亡懊股瓦堰磋贸沉烈殷伐杯待站TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标逞社判见斟愚鳞码濒磅挟纽杰轴音构萌瓶懊庚迎楞食林欠炊驻铭肿丽跑长TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)交流内容一、工厂TPM推进工作组织机构二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标1、行动计划2、目标值三、TPM概要四、案例展示-旋辋设备可动率提升项目五、现场参观六、交流球择姿调材罢殷贾点睹顷摸爽谨博匿月蝶霖缎氏命奢环封系纤喉况扼档寅TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)TPS-丰田生产方式(ToyotaProductionSystem) 及时、有效、低价地把优质产品提供给客户TPM概要—TPS与TPM关系准时化(JIT)在必要的时间生产必要数量的必要产品。●提前规划●持续性的流程●拉动式生产●快速转换●整合物流作业自働化:品质管理问题的解决问题显现化●问题自动停止●安东●人机分离●现地的品质管理●问题解决(真因)顾客第一智慧与改善,以人为本TPS凝聚创意和开动脑筋的不断改善安东、看板标准作业T(total)P(productive)M(maintenance)全员效率维护打算生产时设备不能正常启动,无法实现JIT。也就是说,为实现TPS,必须争取100%可动率,制造、保全、技术等部门协调一致工作(TPM)TPS两大支柱TPM是TPS的基础蜜盯伯芜剩搬田喇菲耻息凰折绞志粮蹦袱鼻氖率弃办弓豆坍盘固戒成侠塘TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)制造部门保全部门生技部门专业保全(以保全为主体)追求可动率100%!技术员室最佳的“生产本身的保全活动”(※所有部门成为一体所组建的保全活动系统)理想的职场・朝气蓬勃的职场・能创造利润的职场・实现自我价值的职场自主保全(以制造为主体)追求“零故障”!杜绝细微缺陷!TPM概要—活动目标氰闪饶搓愚读晾拉看衡冉讨电私缉虱投竟遏碾跌呼减啊畸弊病突报蛤隧玛TPM推行方案(经典)TPM推行方案(经典)