文档介绍：生产厂长的工作职责如何负责好公司的全面生产,如何做好本职内的工作汇报,总结。作为一名合作的生产厂长,有哪些具体的工作内容呢?请看以下生产厂长工作职责资料:,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;,认真履行其工作职责;,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;,设计工厂的产品布局和工序间的协调;,确保订,定产品合同的履行;,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;,季,月度生产统计报表,,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;,,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;,必须做到“有因必补无因不批”的原则。,,检查监督及控制;。.[1]、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;,确保订、定产品合同的履行;,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、