文档介绍：项目经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
:项目经理
所属部门
:产品物流事业部
编制者
:人力资源部
审定者
:部门总经理
二、岗位目的
进行项目开发,组织项目运作,确保项目的正常运营
三、工作关系
物流总监
部门总经理
指挥汇报关系
直接下属人数:人
间接下属人数:人
公司内部沟通关系
部门
岗位
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
产品物流
部门及业务经理
频繁
工程物流
部门及业务经理
经常
财务部
物流结算
经常
班轮、船务、货运
业务经理
经常
经理办、空运
偶尔
公司外部沟通关系
单位
部门
频繁程度
(频繁/经常/偶尔)
总公司
产品物流部
频繁
下属公司
各部门
经常
客户公司
各部门
经常
外协(分包方)
船公司、车队、场站、仓库等
经常
区域公司
产品物流部
偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一:组织进行项目开发
任务1: 通过各种渠道搜集物流市场的相关信息
任务2: 根据客户情况拟定调研计划,搜集有关数据
任务3: 对搜集的数据进行分析诊断,指导或直接拟定解决方案
任务4: 开标讲解或者与客户沟通,向客户讲解方案的优势
任务5: 根据客户需求拟定商务报价,并及时提交与客户沟通
任务6: 组织、指导项目的具体运作,并对方案不断完善,维护客户关系
任务7: 充分利用原有物流平台,开发新项目
职责二:组织、监督、指导项目运作
任务1:拟定项目运作方案及控制计划
任务2:组织人员实施项目方案,并监督、指导项目方案的运行
任务3:负责项目方案运行阶段突发问题的处理,以及外包方的协调
任务4:从进度、成本、质量、客户等要素评价项目运行状况
任务5:定期与项目成员共同分析、总结项目运行状况,拟定整改措施并组织实施
任务6:维护和加强原有物流平台的运营,做强做大平台,实现整体效益最大化
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):
总公司制定的《物流发展五年规划》、客户关系维护管理办法、公司物流业务发展目标
五、工作权力
人事权力:
对下属人员的指挥权、考核权;
对下属人员不当思想和行为的纠正权;
对下属人员薪酬分配的建议权;
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。
财务权力:
对预算内费用的审核权;
对预算内费用的使用权;
工作权力:
对本部运营财务数据的知情权;
六、工作