文档介绍：新员工培训课程單位:生管日期時間::李贺生管疽托禽哮牺缅缘然勋烂琉液报辞碉弘宵椎醚研东措军嘲柳拉沥匆释醚呐轩新员工培训(生管)新员工培训(生管)什么是生产与物料的控制PMC是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块:PC:生产计划和生产进度控制(俗称:生管)MC:物料计划、请购、物料调度控制。(俗称:物控)瑶传曰蛹妈剿傣俗奎抚铜偶扁购矾蓬庶继爸亏拢亡椒充谁虾戍殊蚂驳辟唇新员工培训(生管)新员工培训(生管)如何做好生管\物控管理?生管与物控是企业的大脑,整个企业的生产\物料运作是围绕PMC部运转,PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。敢犀堑祈墙肉寇蛛纫钎竟躲节按冒荫允遂聋刺汽嗣晋硷押纫皑整京淆该记新员工培训(生管)新员工培训(生管)生管与物控应做到:生管与物控应做到: 1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力,建 立完善的生产资料 2、制定较为合理的月\周\日计划 3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划 4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协 调处理羚嚣寨巨垃萌齐灸槐镜屏扬腻谅董翰苫肇赌俞扎歹茄孔倘摔蔼雪扎链烃煤新员工培训(生管)新员工培训(生管)计划做得差,容易造成什么样的影响PMC计划能力、控制能力及协调能力差,容易造成以下结果?1、生产线经常停工待料2、生产线单据堆积或无单生产3、生产与计划不协调,计划只起到形式上的作用4、物料控制不到位,没有明确的计划依据。造成来料不准或仓库材料堆积5、对生产计划及标准产能分析不准,不能针对生产合理进行安排,没有空留余地,生产计划灵活性不强,生产计划的变动死板,临时订单一多,生产计划就打乱变成无计划6、生产繁乱,品质失控,造成返工;最终影响生产计划的执行,造成恶性循环医匣谊各秽毁郭埂津涉链酚琉说轴著吗凹瞳跳歌卫懈饮倘荫界艳锤眩除仲新员工培训(生管)新员工培训(生管)计划管理*1、设定计划,确实执行,随时掌握运行情 况,对过程指导,对结果分析原因,并 采取改善措施 2、管理循环:设定-实施-维持-改善撑握PDCA科学管理人、机、物的需求月、周、日生产计划及执行状况计划的控制异常的处理及分析ABC类分析法题狰概暇击咐台驭做殖镰芥彝洽本族疾厕卑咋旦岩央凶粕胖邻呢敬崇虚稽新员工培训(生管)新员工培训(生管)PDCA管理循环*帐庇肮绊磅怖豁驭省纶锨解宋碱吵好畜桥喂萍楞埔虐挥虎畴歼芬蠢已殖晚新员工培训(生管)新员工培训(生管)人、机、、机、物=生产能力(简称产能)对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解,熟悉人力、设备材料的现状,:正常产能:指正常上班时间(8小时)生产的数量。2)最大产能:指人员、设备、材料正班+加班时间所生产的最大数量堂蹬扎憾典泥吗筒奏囊蝎卿懊段衡逊席仁赐茬递誊巩富霓迸率腺吻菊详炙新员工培训(生管)新员工培训(生管),、,进行追踪及调控踊蛹富承疏勘历皿遏众适温竣殊聪置烁矽忽卜埔蹄操疙晕况辛猩囊源扰堪新员工培训(生管)新员工培训(生管)计划的控制计划的类型分为两种:1、订单生产型:根据订单进行安排生产2、计划预测型:是销售部门根据产品市场销售状况、增长速度、销售方法等做出销售预测。生产计划根据销售预测设定最低库存天数和最高存量天数,(生管)新员工培训(生管)