员工薪酬调整方案.doc

文档介绍：为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制,塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境,提高企业的可持续发展能力,提升企业竞争力,并结合公司发展战略,特制定了一线生产员工薪资调整方案。■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构⊙同行业薪资结构=日工资(基本工资+岗位工资+技能工资)×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资⊙现试行薪资结构=日工资(基本工资×岗位系数/30)×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过对比可以发现集团现试行的薪资结构,结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例,致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性,不利于激发员工的工作热情,提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构,使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例,提高员工的能动性变被动工作为主动工作,提高生产效率、生产效能。薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析,员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。(一)岗位薪资对比表岗位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪资水平薪资差异基本工资岗位系数工资额调度调度(男)(女)(女)(女)(女) **********************************************************************###、2#测温工(女)#测温工(女)#测换工(女)、2#测换工(女)、2#**********岗位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪资水平薪资差异基本工资岗位系数工资额3#熄焦司机(女)**********除尘站(女) 34202 ********************(女)************************************************** 备煤车间备煤班长3一类一级6002.