文档介绍：实现 HSF 运行的结构
顾客的 HSF 法律法规 .
要求的 HSF 要求 ISO14001 等
合同评审设计评审以
以确保能确定对 HSF 的
力力符合性
将通过组织的 HSF 材料清单控制制的
设计因素和和影响响形成文件
运行
将整个组织内、下属机构和和供应商间
HSF 材料过程
组织的 HSF 管理接收、存储、隔离和和交运部件或产品品
管理
计划的过程形成文件
将整个组织内、下属机构和和供应商对
HSF 制制造过程
将证明组织承诺部件或产品品的制制造、供应或维修过程
控制制
符合 HSF 的方针的控制制形成文件
和和目标形成文件
将确保符合 HSF
将供应商的批准过程和和所有使用的
要求的过程形成
HSF 供应链过部件和和/或产品品采购的 HSF 符合性控
文件
程控制制制制形成文件
将评审和和批准所有用于生产部件和和
产品品的过程的顺序形成文件,适用于
部件供应商和和组装分包包方。
HSF 质量保证将组织、供应商和和分包包方的运行中不
过程符合的纠正措施的评估和和控制制形成
文件
将确定所声明的方针和和目标的符合
性的过程形成文件
本模型表示标准的最低要求,但没有很详细的表明过程。
我们仔细分析一下体系的框架图。该体系框架图实际上将有害物质过程管理体系所要求建
立和和实施的关键过程列出来了,也就是说,一个企业要管理好有害物质,必须关注这些过
程。
框图分成左右两部分,左边是概略性的总要求,即一般体系的概念,要求企业制制订有害物
质减免管理计划,要实现这个计划,需要制制订有害物质管理方针和和目标,要实现方针和和目
标,需要有相应的过程。熟悉管理体系的人,对这些概念很容易理解,一个管理体系就是
由方针目标和和过程组成,不管是什么样的管理体系,有害物质过程管理体系也不例外。只
是,框架图的表述总是“将……形成文件”,容易给读者造成误解,感觉是建立有害物质
过程管理体系就是在制制订文件,这是不对的。我们在理解标准时,注意关注标准对过程的
要求,而不是标准表面的对文件要求,不仅这个框架图如此,后面标准条文也存在一些这
样的问题。
框架图的右边即是标准认为企业在应对有害物质要求时,应该重点关注的过程。从上到到下,
基本上按照 PDCA 循环的逻辑顺序进行介绍。
要求识别:识别企业适用的顾客和和法规的有害物质减免要求;
评审要求:对识别出的要求进行评审,看企业自己是否有能力力满足这些要求,确保企
业有能力力满足要求后才能接受这些要求;
这两步是在明确企业应该满足的要求和和能力力。
设计:在设计方面企业是否有能力力满足、如何满足这些有害物质减免要求。这主要是
通过设计来确定生产产品品所采用的材料来确定,材料体现在材料清单中;
然后,通过过程的运行来满足这些要求,主要包包括有害物质减免材料过程、有害物质
减免的制制造过程、有害物质减免的供应链管理过程、有害物质减免的质量保证过程。
有害物质减免材料过程管理:制制造有害物质减免产品品的关键是材料,材料不含有害物质,
一般最终产品品都不会含有害物质,这在第二篇的第一章有详细介绍,所以对材料的选用、
接收、存储、隔离的管理很重要。而企业不仅对公司内部的这些过程要管理,对所有的
分公司及供应商的这些过程都要有必要的管理措施,因为有害物质管理是整个供应链需
共同面对的问题。后面几个过程的应用范围都是如此。
有害物质减免的制制造过程:要求对部件或产品品的制制造、供应或维修过程进行控制制。有些
过程虽然材料符合要求了,但是在生产过程中有可能存在材料混用、或者材料虽然没混
用,但是会发生有害物质生成的情况。如用三价铬进行表面钝化化的过程,如果工艺控制制
不精确,可能导致三价铬变成六价格。有的公司还对售后产品品提供维修服务务,那么维修
过程用到到的材料也应该是符合有害物质限制制要求的。
供应链过程控制制:要求对供应商的批准过程和和所有使用的部件和和/或产品品采购的 HSF 符
合性控制制。供应链过程控制制设计到到供应商管理和和采购过程管理两个不可分割割的方面。要
生产出 HSF 产品品,必须保证供应商都有能力力提供 HSF 材料,采购过程采购到到的物料都是
2
经过确认的符合要求的 HSF 材料。具体做法见本章对 条款的介绍以及第二讲第四章
的内容。
HSF 质量保证过程:包包括关键的三个过程:一是评审和和批准所有用于生产部件和和产品品的