文档介绍：王景江房地产企业全面预算管理体系和实施中国注册会计师北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会计师事务所合伙人中国企业联合会客座教授中国房地产协会客座教授国家会计学院客座教授中国地产商学院客座教授世界税收联合会财税研究员新加坡华新世纪管理研究院客座教授首都经济研究会理事1总经理首席财务咨询顾问中国注册会计师王景江教授EMIL:WJJCPA@手机:**********著名财税和管理咨询专家,职业培训师,、首席财务咨询顾问,北京同道兴会计师事务所合伙人,、首都经济研究会理事,中国企业联合会、国家会计学院、清华大学对外交流中心、新加坡华新世纪管理研究院、中国税务通网络、中国地产商学院客座教授,时代光华、和君创业、视野咨询、新加坡华点通、温州亚美信、北京迅通诚信、上海益德等数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问,,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA考试辅导主讲教授,多家机构卫星转播课程主讲。2目录企业预算管理体系构建预算目标与财务预测项目预算编制程序和方法项目预算控制和考核3中国房地产企业面临的问题房地产行业政策波动的影响房地产“泡沫经济”“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。预算含义资源活动预算管理外部环境风险目标6全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理:全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。,成员由集团公司副总经理、部门经理、各子公司总经理组成F主要负责审批、签发预算管理制度,审批年度预算;实施年度预算考评;重大例外事项进行调整和审批;预算仲裁等工作F由集团公司财务部牵头,集团公司各职能部门组成F主要负责组织预算的编制工作,并组织各子公司和各部门执行预算及相应的预算跟踪、调整与考核等工作10