文档介绍：“5S”管理内容
概述
5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推广,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是:
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seikeetsu)
素养(Shitsuke)的简称。
整理——清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚,并将不要东西坚决清理出现场,结合护理工作,应当称之为改善“医疗现场”的第一步。
整顿——培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。
简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。
清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。
清扫活动的重点:
自己用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。
对设备的清扫,着眼于维护保养。
清扫也为了改善,发现异常时,查明原因,及时查明原因,采取措施加以改进。
清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则:

四种概念:
。
。

、物品需要清洁,医护人员形
体, 精神上都需要清洁。
素养—
•素养是5S活动的核心。
•要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
•近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。
•守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。
5S活动的意义:
•提高企业形象:整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,创造良好的企业文化和形象。
 •提高员工价值:提高员工素养和自信心以及成就感,激发员工的工作热情和主动性。
 •提高工作效率:物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。
“5S”活动的原则
1.  自己管理的原则
2. 勤检节约原则
3 . 持之以恒原则
“5S”活动的推行步骤
,制定激励措施。
,形成书面制度。
,进行教育训练。
,实行区域责任制。
,评估。