文档介绍：抓好乡镇卫生院院长培养心得体会
乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院主座虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,并执行“够用、实用、管用”的建设原则,弄好基本医疗服务。
一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养
(一)学习能力的培养
学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯,不但要向书本学习,也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考题目,且能将学习的成果转化成工作业绩,这是学习的落脚点。
(二)专业能力的培养
乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威,便可取得卫生职员及社会相干职员的信任,有益于展开工作。业务上院长即便不能成为专家旗手,也应成为行家内行。
(三)管理能力的培养
管理能力靠人品,做事前做人,进步管理能力重要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另外一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持天天进步一点点,逐步走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院基础差,起步低,管理要从最简单的、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节,
“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之,不严则无。
(四)调和能力的培养
调和能力靠真诚,假如调和不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。进步综合调和能力,方法很重要。与上级调和要有“胆识”,多汇报,汇报困难和题目必须同时带“多选题”和“参考答案”,不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心”,多说理,切忌简单粗鲁;同时要做到了解情况,共谋对策,不但重视结果,也要紧盯过程,且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自“肺腑”,平时要多联系,态度要恳切,以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法,同时又坚持原则性。
(五)创新能力的培养
创新能力靠才干,院长在实际工作中,既要依照政策方针、上级唆使和基本规律办事,又不能固守传统的思惟方法和思惟定式,不盲从迷信,要应用自己的知识和才干,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的题目。
(六)防能力的培养
防腐能力靠自控,院长在卫生院有