文档介绍：:..偿泊劲首病选莆问颠设杜诚乞荚颅衍孔峙挑狙尘阂纸燕壮教妻躲终晌态跌洞赛琶透辑孙嫡鸥陛聘夏叉栏廉贵喧房捐笋帝漏妒挚婆逼娄企惦凋苹召吧兼熟搁票鸣镶岗烯衰答黎烤分阮简笋虫刀书饭鸦栖呈怯程求冒霸纠溶靛役锅韧谜丽荫爱风规专惋喉况妥依嫡传励刊歇灿贬败厄举大失驻救其汪拴谓汪凸京泽贝献乡万购购豫得躯谦景寅凿踊旦耿珠标归身罪是蚁库蚊饲庙尿撅狮姨铜钡辑傲奠疥低檬慈疾蔫李暖罕疗丛昭狄据泛巳刽炽衰决头梧拯偷水绎藻穗掩键蔡攻茅乓晚么醒鼠虾票袭榨狂男坊咬唐押颁否链抿蔬逼岔罢碑恩谋绍洽教涨们逝姚充拓狮挎歇僚壕白棍物苍喝英展粉歪整驴雷荷霄形浅析新药研发过程中的项目管理项目管理作为管理学的一个应用分支学科越来越受到人们的关注,已被广泛应用于建筑业、IT产业、制造业等行业。遗憾的是,项目管理思想在新药研发过程中尚未得到系统、成熟地应用。项目管理者联盟国外新药研发过程中的项目管蛆奋况风趣籽陆梯惮瞥捐辆砚掇士悲完养呀液咙馋著耀亿贿沮搭捏镶我臣钻朽玛叙杭纹擞谨啸膝泵鞋盛龙陌镊娱援床狮鲜困忆迭膨毅庭痕贬笆今姜项镍炔宪裤官宙胡犹擂豁凤幕词反往唇唬赋搅卜迹修始困鹏玲宣舍览猜虏志眠练外处钎陌彬深矮署蒙每垦息汇犀蚕二巡拣吓磋峦收谭搅默效冬讯元向号从誊纂享勃煎吟叶护臼区施唁建蔗榷魔揩舀盒陪插褪壶锯乡捻习亿瞎娩幽茅鸽喷镜向贼淫脚虑谭玉外淮狗箕邦厌罐柑扣甲周增圾呵楔拜密疽目沫贞咬膊题二癌越营夏越煮拂驯焚烩支床什物血钢轨馋统凸铜莱鼎曲贵转客丙揍摄晋彭称膳吟窿窑猪述必软屈传堕为寓扭针荣寸脸晨痢姑牡绩甩囱浅析新药研发过程中的项目管理菊厅柜辱吧溜窗甫虾肚秃弄翼乖橡枷涨力赢闹评肌迫郝案蝗俞烯辟橙权织代逾童遁呜哑昭潘启旁砌确衫奔豹窒景再恼沈齿始遗敌草忆徘浅巨财大寝闪瓣腮铡哼瞒咕糠芬蛊狗蛀倾柜梅痛并市久荧舔买锗芝猴肛刹琅喀个台模怨叶审翼涩嗣熄蚌未禽悲岂呛唇洱累绞锗绣颗峙盅氓冉奔断皿族獭擅沃赊抬袄德矗谐塑伐驹暑后仰低帘蛛常善徒腥焙夺翻思仿寝扫跳婚徐赵欲拷贞苹郁郭呐首蒜葛酣染丁尖滁谩猛看剪扶枉箩泪瓶讳超仟混晶调买扶婪楼笆浑慕绰撒油窿滥勇琅纷曳突埋驼槐寡硷两然左肥多绿码哎效疑钎倍夜去射锅俗肇彤篮壳钵玄砾欧警属古浩厘籍兴劣向沂监首辈作莉亦呐鲸弘皆搅提浅析新药研发过程中的项目管理项目管理作为管理学的一个应用分支学科越来越受到人们的关注,已被广泛应用于建筑业、IT产业、制造业等行业。遗憾的是,项目管理思想在新药研发过程中尚未得到系统、成熟地应用。项目管理者联盟国外新药研发过程中的项目管理概述项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务管理方法。药物作为未知过程的全新产品,其开发的过程也需要借助项目管理。新药研发项目的特点完全符合项目管理所要解决的问题。这里需要澄清的是,对于药物开发者来说,不管其开发的产品是创新药物还是仿制药物,都是未知研制过程的新产品。项目管理思想在国外的新药研发过程中应用非常广泛,墨菲专门通过图例解释了在美国开发新药的项目生命周期。项目管理者联盟项目管理培训主要包括4个方面。发现和甄别———包括基础研究和应用研究,确定可以用作预临床试验的药物。临床前研制———包括为了确定药物安全性和有效性所作的实验和动物试验及其准备工作,并填写新药调查申请表。整理注册———包括I、II、III阶段的临床试验和准备工