文档介绍：“经营者”计算机管理系统实施方案
2008年4月11日
汇报提纲
上汽信息介绍
上汽信息对项目的认识
实施方案
Q&A
上汽信息介绍
上汽集团投资10000万成立上汽信息公司,集团副总裁叶永明为董事长
上汽信息承担上汽集团信息化带动工业化的重任
已经形成软件开发、智能楼宇建设、客户服务、PLM、ERP实施等方面的核心竞争力
现有员工总人数超过160人
地址:上海市威海路489号
上汽信息对项目的认识:背景
现状
从2001年到现在,“人人成为‘经营者’”管理活动持续开展了八年,先后组织了两轮试点,总体来说,有成效、但力度还不够。一方面,一些推广和试点单位基本形成了“经营者”管理机制,4家企业被授为示范单位,“经营者”活动对整个集团降本增效工作,发挥了不可替代的作用。同时,我们也看到,在工作力度和机制建设上还存在差距,有的企业搞起来了、但没有坚持下去;有的企业停留在传统的经济承包责任制或成本中心层面,没有形成管理机制。
上汽信息对项目的认识:背景
重要性
今年是上汽第三次在面上推广“人人成为‘经营者’”管理模式,这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的任务等背景下开展的,我们一定要从新的战略高度,充分认识当前深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式的重要性。
上汽信息对项目的认识:背景
工作部署
三年目标
基本形成“经营者”管理的运行机制。60%的国有企业、30%的中外合资企业成为“经营者”管理模式示范企业或规范企业,其它企业的生产制造部门基本形成体现“经营者”机制的成本中心。
基本形成“经营者”管理的文化理念。广大员工基本确立企业内部按市场规则运作的观念;资源优化配置和有效利用的观念;以进取精神保持成本领先的观念;收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念;以人为本全员参与、民主参与的观念,并形成与此相适应的行为规范和文化环境。
基本形成融“经营者”管理精髓、外方先进管理方法为一体的上汽管理方式。内容包括:实施“人人成为‘经营者’”管理模式的基本内容与流程;推广“人人成为‘经营者’”管理模式的全套教材;保证“人人成为‘经营者’”管理模式的评价体系及考核激励机制。
上汽信息对项目的认识:背景
工作部署
2008年三项主要任务
示范企业抓创新[4家]
上海三电贝洱汽车空调有限公司、上海汽车粉末冶金有限公司、上海汽车变速器有限公司、上海大众联合发展车身配件有限公司
深化企业抓规范[9家]
上海实业交通电器有限公司、上海彭浦机器厂有限公司、上海幸福摩托车有限公司、申雅密封件有限公司、上海拖拉机内燃机公司、上海中国弹簧制造有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、上海乾通汽车附件有限公司、上海圣德曼铸造有限公司
面上企业抓重点[7家]
上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司、上海汽车集团股份有限公司技术中心、上海汽车工业销售有限公司、上海纳铁福传动轴有限公司、上海小糸车灯有限公司、上海皮尔博格有色零部件有限公司、上海赛科利汽车模具技术应用有限公司
上汽信息对项目的认识:背景
调研情况
受集团委托,上汽信息于3/19到4/7对示范企业三电贝洱、粉末冶金、汽车变速器等进行了调研,学习他们的经营者管理思想和做法,了解正在使用的管理软件情况。示范企业目前使用的软件系定制开发, IC卡作为身份识别工具,部分使用于三电贝洱。集团大面积推广经营者管理思想,需开发能适应不同企业规模、满足各企业管理需求、配置灵活便于扩展的计算机平台软件,来促进经营者管理思想的推广。
实施方案
“经营者”系统推进方案
“经营者”系统软件方案
“经营者”系统实施计划
组织架构
推进网站
客服中心
“经营者”系统推进方案