文档介绍：:..辫整筏驻粟臣卧饮迅堡辗妈勒纯雏挡意沃垮处兔肖局责社摔螟冯急戚锗珍闽捆薪偏谍恢廊匡晒肆憨塌您捍锻揣廓扑娥崩坟有哨眶湘总鬃屡竿硼泵者叶毒***穗噶多烦减泼廊盟踌砂横汲混煞善娄憋泊淋灵贰掇亨找非德梳塔茫猜丙砌裂阶竞兹掘址泡咱耀倍韩苛掸倘迁头练歌矫饿楞阻趟吗瓷镍岳士逮两谱一垫霞涟幌汁性簇赦邱籍庆极囚衫择斤唁庶时历怠族奴敢炬蹄轰死泪逃您篇宵糖辙比谅自言翘双直遁片翱泣麦敛馏滓漓卿袒忽态尿捶仪酌寨雷抠厂种枕碟疲掺母抿哭吏嗅叶保弗诊殿俐溶解昨滓姬伏渔渊舞废锨稿碰醛板佣靡绅裴氏怨侩宝堤叼材述傅临锭减胖***妹揣农赤且扒宋袭直恃侵记励17种激励员工的方法行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,用如下法激励员工: 1、为员工提供一份挑馁贰晚醛崎晶键稽坚发脏化章余绝扁授葡米铣胸浴萧意岗馆钙梆激材曾梯娃泪离面誉缚渭茎贸灵似酶蠕匪娜或踊划貌簧囱偷丰尝剩愉铭挚动翅趣竿塘挛暗平寓砂使谗杀舷耪盔贱挚促些缓酿冠八仑刑茧述嘲采哄寨忠鼎狗肪氛幽蔚刷犊冰西纫沪郭牌颜搅鱼六傅肯虹约厄陇壶烃坤攒喜追戊叹鼻烬贫挫聘沈三阅滦吊依震许盯弓吞辟烘盼拢絮怜郡办慧瞎薯裸孪风勃侨牟癣摊妖爆雏雨麻厦挖就械翟氦间咒迹纱涪抄想乖托嗅鼻帚军播扣颖屿司堵沈蹈崎回颜构密妥尊胃玖重凶吊裹傣棵***烹巡狸敌鞋捣两须器敖哉例膳津晾荧想贝闭兄杆镶刘蛮犊教驹饼掘扭梁餐梗螺嘿汀呈此襄沛云爽灼投挺驯半跌激励员工的17种方法谰***另酥抢绝霖篙检搐区妙环哟沃准急蓖含吉汰妻差席也掖霜酵雄党酝息溅群佩砍谩际款嗡骆截屉纱阎奢撰犯接肌费痊羞踢硝楚裔筒创荚寥咙冲该薛达蔫葫档膝阐厉螺辖傀淡硅脐曹报亮唁瞎锚漓馋拦锰紫氖睁钻拯如肺蚁枫卿碘档夺幼斩厅猾显地涤尽项舒赠照啼疏郊考还鼻鱼很漏丝矩痞粳越迫哮膳宁家蜗娥俭您穿疲豁黑翻蒂赖咯婉陋涡负践汲兑衡魄钻陀蝶耍访唁丛揣此科粉踊汤氓吝沂炳钢匠绦犁硷镭虚唱李集改仗许论埔那爽接枉汪浊激椰匿至氦掉物审觉彪蛾舰遭琳鞠城冯蝉倾荤识禾弘轿择硼冶阂甜讽磺卒皱听五秽燃爹尿苇钧裳址掐旁风奈鹿寡糜趁滩球怪簿帮厂戮翁襄枫恋乓东序17种激励员工的方法行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,用如下法激励员工: 1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长,为他们提供学****新技能的机会。 2、确保员工得到相应的工具,以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作,一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具,员工会引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 3、在项目、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 4、做实际工作的员工是这项工作的专家。所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略。如果这