文档介绍：一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围,有了这种氛围,就更容易获得员工的支持和配合,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作****惯,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。通过6S管理活动,从现场管理着手改进各部门的“品质”,则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构主任:由副总经理张盛旗担任。职责:负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。6S小组资料员:由陈清林负责。职责:负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。6S小组组长:梁志强、廖明刚、赵成龙。职责:6S各巡查小组组长带二名组员,根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查,6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注:巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核,巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录,检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总,我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认,最终确保尽可能没有6S问题!作为各部门年度6S考核依据)。6S小组组员:一组:何勇、李泳琴二组:谷鹏、李友军三组:林秀群、蓝万应职责:根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。6S推行主任张盛旗6S小组架构图6S文件资料员陈清林二组:组长赵成龙三组:组长廖明刚一组:组长梁志强货仓部PMC部市场部厂务部生产部品质部采购部发展部财务部6、(2010年度)6S巡查计划编排表组别组长部门组员姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组梁志强财务部梁志强13151514市场部李泳琴13151514发展部何勇13151514二组赵成龙品管部赵成龙25131918PMC部谷鹏25131918采购部李友军25131918三组廖明刚货仓部廖明刚18101616生产部蓝万应18101616厂务部林秀群18101616三、6S管理实施办法:部门年度分数考核表序号部门车间负责人基准分年度扣分年度违反次实得分1生产部各车间黄东1002生产部注塑饶富春1003生产部C装配胡学平1004发展部工模葛韶军1005厂务部维修陈作富1006生产部喷油黄称群1007生产部邦定梁霞1008生产部包装蓝万应1009生产部PE莫军10010生产部丝移印詹胜10011PMC部办公室胡凤玲/谷鹏10012生产部A车间黄美玲/罗小兰10013生产部B车间劳志娟/黄素菲10014品管部各区域赵成龙/刘小年10015货仓部货仓廖明刚/黄杏超/韦永喜10016财务部办公室梁志强/李英妹10017市场部办公室李泳琴10018采购部办公室江克智/李友军10019发展部办公室司徒锐波10020发展部办公室何勇10021发展部办公室黄立山10022发展部办公室陈国强10023厂务部人事林秀群10024厂务部厂区/宿舍陈清林/李火保1006S小组表格6S现场检查表部门:检查日期:年月日序号检查区域项目检查判断基准异常内容实得分违反次应得分1地面/通道/天花板