文档介绍：编号:01有限公司安全技术交底书(公司对项目部)工程名称:工程地址:施工单位:建设工程一级安全技术交底书工程名称:建设单位:施工单位:一、工程概况工程地点:2、结构类型:3、建筑面积:平方米4、分部工程主要内容:二、工程合同质量等级:合格策划等级:优质三、工期要求:四、安全文明施工目标:标化工地五、总体要求:深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念,切实转变经济发展方式,把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。六、建设坚实的技术保障体系:项目部应强化技术管理机构的安全职能,按规定配备安全技术人员,切实落实安全生产技术管理负责制;强制推行先进适用的技术装备,安全监控管理系统,积极推行信息化建设,提高安全防护水平。七、强化生产过程管理的领导责任:项目部主要负责人和管理领导班子成员,要亲临施工现场轮流现场带班,及时排查治理安全隐患,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。八、重点安全检查的内容:1、基坑支护、降水工程:开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。2、土方开挖工程:开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)土方开挖工程。3、模板工程及其支架体系:各类工具式模板工程;混凝土模板支撑工程;承重支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程:采用起重机械进行安装的工程;起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程:搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程;附着式整体和分片提升脚手架工程;悬挑式脚手架工程;吊篮脚手架工程;自制卸料、移动操作平台工程。6、幕墙工程:施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。7、钢结构安装工程:跨度大于36m及以上的钢结构安装工程。8、施工现场用电:施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。9、施工机械设备:进入施工现场的机械必须保持技术状态良好,安全装置齐全、灵敏、可靠。10、“洞口、临边”安全防护。11、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。九、技术文件管理要求:项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,编制专项施工方案,严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台帐等资料保存归档管理。十、项目部资质要求:项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。十一、本工程使用的文件和标准、规范:公司制定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件,和现行的国家规范、标准、图集。十二、本工程主要安全管理要点:(一)、主要交底事项:1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例,依据国家法律《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理标准》(DGJ32/J66-2008),该标准为江苏省工程建设强制性标准。3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。4、项目施工安全管理标准化策划:按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划,项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批,施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置,如有变化,及时与项目工程管理部沟通,公司进行监督验收检查管理。(二)、项目管理重点1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理,进行每月考核为目标,项目经理进行每月考核表打分。2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书,结合项目的特点,对安全目标进行分解,制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标,并将目标分解到项目相关的岗位。3、对劳务队安全管理,进度、质量、安全认真划分到各队伍,签订责任书,签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。4、公司今年实行实名制管理,新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立花名册,签订劳动合同,安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理,保存公司一份备案。6、项目部防火管理、设置配置按2009年消防法要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管,现场管理为生产经理,项目安全总监监督检查,现场设吸烟室配备。7、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。