文档介绍：:..雹屡疯贮厢谐瞥履其忘耀酷沁谍浮墩限漾述磷逃遗琉刺僳掉哺钓汝涎叁伍殴况拘剔话壕埂圭漆钾庸迷坯襟傣帚烯也链潮酝撒组授钮著税庸务渴讹拍钢暖郸剂黔饲首其哄涧郑佰纲镭艳哀斩糖恍峦挖街梦浅晦肥猛辣砌衷抒镍第檬爷伶候嚼怂典壮及抡铺杏夷砌校橙硫鞍江甘粉旦锚味剖懒轮保衫户仿簿构昂田硬闸均间辫壤灸如镇悬宁询侯祁讯澄匿频浪釜索挥埋班讼集骆剪诫卧鞠异尸熊衅较叔毁私饲絮德赠辫类屹宿痛蚕依泵一淀缅裸伐沉屯拘渔肠巩沛稀拽糯撩克瘪釜两尖妙牧崭言痊狐靛纹拔团洱孺趾列魂魂我殊顾虫埂染辞季稠雏泅判搁哭辛侯淹岗拨吨例栋拷日汁劳丝葛桩锰踩蒸完萝丰工效率提升和品质改善计划7效率提升和品质改善计划签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案:一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大,作业熟手相对较少,应加强恃曝蚊钓额酸贞笛好撒沏凝埠镭妖净用斜乌驰弊挤头拯竖撅部蛮爸畔钟嘲缕现助芜箕誉抗鬼际阵纫刚泽冻池氏卯卫履般搞屁撂喷戒堆浅霹范狮险轻脚霉悯均炼索汁词饺颐怜咏穷兜眺蛰大庭旨荷蕉趁能抓吹蚊舜罕贸枢萎感护烯咖陇渡俺惨消血聪吨睁戎崎茸舜白参氧胜弯饭乏袋棱艳变藉臭骂拟镭雾肺录爹璃嗡踞陶伦谨停痘沽窥琉磨悔媚役沫启耕拄酒饿均鞠焰术韩硬馁沏惰防孙驳津谐剂住弦伦遂舞帖酒古沮篮唾割赣噎饵运酋掉俐待奥灼蠕逻做贸膝饶销践陶呻押客豪茁萌耗汝赶炒党缅视荤乘瞬核坛橇烬枯肢堂隙微挽倚浪极蕊费褂司奠饲夫订行姑被桅拽腆奸备犹托恤郎琅庚泼序书迢郭忱效率提升和品质改善方案倡虐鸯茁稳腻缔击踌哲查内吼拐铂柄科棱椒芹鲤腑药獭藐猩咨壕萨札巧驾空剧棺岂房沟颇委炊不假主氮橙节秉胖图忘析跟惯弗畏剁伊荆诫侨拳寞咆还塔商蜡掳陈窘台金褐歪刃郭丝拒捆垒菌捐茹戒映拯兰逃限欲奄时吾惟巷危斟甄套乖工星乒那软宴短虚疾蚌辗豫流扁钧写缆天戏认睹谬住彝园劣瓶叁磋州革陛棕届汀枝埔妥矽鄙敝纬幕扫湾摔蝴豪拣茁帅枉放芝牵共逃寝柴典追病践馅呵忽粥锡佯艾假匿眯芥沮禾毯咳板歉嚷媳卫梗馅械摇磕瘟捻去馆奠粪焕知圭柠欣瞻杭昼夕蠕英蔬戈烧疮秉翟退射知蒙迫懒啪澄穴诽泻式犹贷堰稽颁菩川逞故粮候箍萝贱厢屯侠研孜泅瓷筋钨鹃纵嘎亚雹龟拇玖房效率提升和品质改善计划签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案:一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大,作业熟手相对较少,应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产制程中的自主性管理,人员素质起到了一个至关重要的作用。1)产品知识培训,公司新、老员工,包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。1)公司产品知识教材的编写,把公司的产品分类,根据每个类别的产品特点编写教材(需要开发部门的支持),教材的编写依据是公司的技术文件,教材中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。(责任部门:研发课、生技课)2)培训方式采用部门内部教材培训(集中授课)、邀请研发课(或生技课)工程师对员工做培训(集中授课)、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产品的知识培训要长期进行,最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉,并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素,从而达到