文档介绍：薀袇葿肁罿薈薁合同管理制度肇蚆膆膁荿蚂肈总则蝿蒄袀蒅螀肆蒅第一条为规范集团、各公司对外签订合同行为,加强合同管理,提高法律风险的事前防范能力,促进合同纠纷的预防与解决,从而维护集团利益,特制定本制度。芇蒇羅薅膁螁肀第二条集团、各公司发生经济活动,除即时结清的之外,均应订立书面形合同式,有关修改合同的文书、图表、传真,送货单,发票,对帐单等均为合同的组成部分。罿芆芁蚅薂螈虿第三条凡以集团、各公司名义对外签订合同的,适用本制度。莇羅蚄螄蝿螁薇第四条集团法务部负责合同审查、管理工作,指导、监督有关部门的合同订立及履行等工作,具体内容以及集团运营中心、其它相关职能部门审核内容见第三章腿螄蚂袄膀膆膅第一章合同的订立薇螇螇袄薁袁肁第四条以下经营行为应订立相关合同艿薆衿羄羂袈螈☆土地获取、股权转让、企业融资等,以及与之相关的经营行为。螆莅蒆肄肈羁羆☆前期工程:如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、施工图审查等。蒈肃芀膄葿蚀羅☆建安工程:如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、材料设备的采购等。袆膆芅芄袀肁膃☆基础设施建设:如供电、供水、供热、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路等。蚈袅蚁莄芁肇膀☆公用配套设施:如非经营性公建费、小配套等。肆蚄肃蒃蚂膁莆☆销售策划:如广告费、项目推广费、样板间装饰等。螈蚇肁蒃蝿蝿蚆☆大宗固定资产的购置,以及与酒店、售票中心等的长期合作类合同。薀蒆肆薃膀芁羀☆除上述合同外,主管领导认为需要签订的合同羈芅膈蚃薁芇芈第六条主办部门应遵照事前签订原则进行合同的签订,合同必须事先签订,然后开始实施。严禁未签合同即先行实施的现象。虿肄袅螃羁莀螅第七条所有与项目成本相关的经济合同一般应采取包死总价或固定单价的方式进行合同价款的签订,若不具备条件,必须明确造价取费原则及结算方式。***肆蕿袃膈罿蒆第八条所有不能签订合同或协议的,各主办人员必须《说明》并经主管副总和公司总经理签字认可,然后执行合同审批流程,经过各级审批后方可生效实施。衿袅薄羃蕿蚄羁第九条对于临时突发的、不可预见的等情况下不能事先签订合同的,可以填写《事先不能签订合同申请单》,主办人应将事件缘由、合作方选择依据、结算方式、工作计划安排等事项进行说明,由主办部门负责人签字,经项目公司总经理批准,报公司运营部、集团运营中心备案后实施,并在10天内按正式合同审批程序完成补办手续。但由此合同产生的任何联带后果,均由项目公司总经理承担。莇薄羀肂羀蒇蚁第十条资信调查:如属非招标后订立的合同,订立合同前,经办部门必须了解、掌握对方的资信等情况,要求对方提供经过年检的有效营业执照、税务登记证、相应的资质证明,无经营资格或资信的单位不得与之订立合同。聿蚇蚇肂莁螄葿第十一条所有合同必需明确合同具体内容及范围,并注明以下内容:合同必须具备标的,数量和质量,价款或者酬金(合同总价或合同单价),双方或各方的权责,履行的期限、地点、和方式,结算原则及方式,违约责任等主要条款,并要考虑争议解决的管辖法院。