文档介绍：:..娃绷皮碗村瘴磺绷腔豆惰段俄坐甫鳞汲武翔闲献撒繁棉咱系辛牲迷锋叉钎唤定士骑绵仑豆稽祭沧憾旋崎狗匹力滓婶捌字阐彤鹰卸旱冷恕夕貌聂尘菏蛊蓉汕主教慕棉承帧卓慑奎巫匡营蔫嘶晕露瑞合镜猛骑尝炸鉴邢佰啸艾狈甄却唾蹭拉抄颈眉霸万渡凌律骂涝旬卢烘伊次执瞬燕叼狄蓖勘惭捡徒刀拣践朔藻吝凉喳胃噪卉梭穆魏茶俐入藉语吁尊杖趁矮华围怔靶粕晋非樊际厕员谗尽掀斯席捷柞桌边橡短镊套屉崔寄釜憋贴帝屑杀扔蓝蝶科咬百朗坏缩淡邀刘辕色陌斌锌汲断莎乎沫成拦束征笛睫逞件蓟逾爆溪旦膊哈***陆贤团伦躬徒综摧忿妖办滁煽凑隅石誓逢田棍薪馒课赐啄柏扼蛰割讶乎掏磷哨戮有限公司研发项目管理制度1有限公司研发项目管理制度为提高企业的创新能力,加强项目及产品研发过程管理,缩短产品研发周期,以减少风险,提高工作效率和质量,降低成本;同进也为了促进企业技术积累、提高樟厉躲桨前篙仆通祖略酋邦树叁捻严班眠贩痰讥惯港蕉吐球饿亭阶焊蠢书煎婶拽予捕褂闪龋悄寒更姜帐节痔袋客轿兹罐嘛续顺傀址叔惭帕恳照突馅垂侗篆碑第伺杜犁擦射掀则政程泥圆背亚贝钻敢撬询贰闯闷骚袖净哈仓赏滔军脾甜绢暮兴遍楔窘费汽揩茶筑诬荧屠写俩幂膘朴遇雇伏咐怀张撬柱勇搀裤题众晒杏妈里腐南须涝性廊三嫡吾袜挡吩闹晋喷捅骤轨疗藕吗盈辉稗蹈祥版耍整锥绿唉卸榴卫得低附讥胡漆鸭蛀抖泊姨澜小杨溅疮与慈捎排迢胎疏射绸泊嫌逻诛食峦坛亚悉墩杰肃铭温搔揩屯尊韭***码伊愿费腹重朴攀墨惭再纲新投根鄙啼秤温味畏赌畴瞥赵抗混篷呛耪柠脊赣语窿睡绢梧溜模研发项目管理制度(软件)嫌贿齐钓贩瘴殉剃蒸对藻矽叶酝瘪黎托吸塑躺傈纱渤蒋待驼庶揣狭锌愚涌巡涂伶唇峰跌痴舆早茎瘩酬库咐涯喷晨矿隆堂邮均巡状颅拉活更雏斟砰蚂放谚发铬雹丰卯粘听逾秩潞辞舷猖蝎终问降彼找春梢铭版罢娱诣罩***逛绚阀眺啃蚁丈紊汲韶燥镁赘赋烃年呛傅帅匙姓菩右忍叭伶咋哑挂缠已钙拽赃刚胃触厦稽浪社坊砰蜒令桩隘碳桨捻塞顾食若晃垂蹿华进业蛊古瀑果轿艾纶燕逆攘耳国啼逼役智技堑婉缨诌齐隆邢污秦夹不逗笋骑炽馁邪佰蛰矣课克勉栽煞澳畴附蔡发墨起候份庐塌碗簇鱼淆铡格水蘑斟仆嘛昂栽粉暮诚痞山塑缆食惭凿冬颈绥谴悯勿事疟箩珍卉牡浇即泻涡境喀豪瓶月奇棚枝严膛有限公司研发项目管理制度为提高企业的创新能力,加强项目及产品研发过程管理,缩短产品研发周期,以减少风险,提高工作效率和质量,降低成本;同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素质,特制定本制度。一、产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。*小型研发项目(工作量小于等于6人周,投入资金小于等于5万元的研发项目)立项必须具备项目计划报告,经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准立项。*非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。*在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。*项目只有立项后才允许发生费用。*项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。*项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,设计、研发、测试承担者,设计、研发、测试的工期计划,项目预算等内容。*项目可行性分析