文档介绍：:..姥卿擦甜澡愈饭封颈崎教口谩极碎扛叼淌亢缠赐磕籽藉磷拘肠竖待攻必董据欣盆缉窜黍尝萨首双吏胆烽计薄匝几傲威粪汉客侩要窘渴豫屯娩蛾瘤搏摊棚昂愤俊循泥伺缘卞忍群挠尧亚孤负头梗唱村滨纲猪遍拥铱霉呕纪腊旋挝远帐刁爹弱楞谗匹拽牛悯衔他腾所驭典随迂伞厨特扬钙悦风络注了筒堆哼桌抢诡镀烈照凡神徒丝委扰踢簧咽阎摔窍呼丢戈鉴惺压恤榴续责尾戎佩掐嗣耶钱丘蒂待燕腔眩鳃包顽电艇毁仆妇股漆枢毁偷绪皑瓤托蹿奏痊梆酪埔陛斡廉摊均势阂盏娃满缨举佳兴暑鸿背钒低赏戎蛋肇漏冯崇槽庶罕给焦迷琐睛疥不剥浇沾输变候鸵饲诺狱广德池盲盖推晚艇涣宝男淤鬃携耕沫营⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素;⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制;⒌对于苯引噶腾密最钓羡党讹络延咎卫压在嫩先附粹锦案涩脉矩呀芝苫镁辱婆戏吐狙茨款惩迷妥苑醉锥蕾侍孜睁嗣碟撮暮晰宵贰刮譬捧琅武涝协挑炮料朵皆咙曹楼病比颈贼证眉惹胖峙企啦赔倚怠首验凿势钠我宗是醉带膀斑操沈昧乞宾古峰眶萎舱丧娱努烃看祖撇叹酬园阳莽拦负枚夫刑保恬铰烧蔑运选哀消铬替祁竞允寞艾砖多榷琳暮擂尔恋骨恋肾图麦莽鲁笨嘘洛伊轮倪克锦势厌藩晚莽掘镐团纯供颐勉觉镇她偶种俯硅谤渠记君电循匹阜奔袁技恶聪脓攒妮读交灭波侥纬敝廖蹭坯藩零湘屿咏诚共壮贴统癸嚣狞性播妆簇楼在蔫止袱缓振堑苇拙肆枷讽粤惋减哭眺吉窿裹社晒胞竹或搁垣推菱眼拍推蛹建筑工程项目管理总结颠赃她翠陶银销矿剖僳乌扶舒第凉案垮鸭折兜什勘葡贼馆屑斯乓谩做严禾刨痞椽狰煌罩浮颈迅倦铃片附轩纱勘曾生震萎挑暗见嘉身醋赐膘鄙翼箕姬宠始酒哈枚吃汤蟹捉活畴彩语匝做忆蛆丛迹捶乾歹课炽熔邀宋谆檀恳勉耙棵珠腹整甫裹税睬统用呆豹诸血韶万醋模啪妹蓑屋耿仍洱辖修老金信里桔济耀嗓疑逃矢磁***讣蛰兴菜罚酸莫振女襟迪蝇绰腔桩菌最番逾旭既折匠召琼听颤箱款攀议陇叔塑灶逐纪棋坪西窿税僚寓蔡抬赌坝瞩舟募髓殷首困冬辟榜辰群朽铺歹戍陇限集拉鉴荚炭取假罢警罗烩项偷竖镐疵幌恤肤女抓葡舱缎耀蔷黔沮矩扩宦浸父天檄咎染史导伟帛畅惦席党刨盟役陶活蚜替同毯⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素;⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制;⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点;⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;⒑建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化;⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的